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  1. XX建筑装饰材料市场2001年度广告策划案

    一、前言  古人云:凡战者,多算者胜!二十一世纪的列车已经起程,新的里程碑已经开始。二十一世纪里知识经济的时代,随着WTO的临近,新的市场形势是严峻的,建材市场风雨历程
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1776.html - 2003/6/7 - 企划案例
  2. 塑料网络(PlasticNet)----驾驭920亿磅的庞然大物

    1994年,Stojka兄弟继承名为迅热(FastHeat)的家族塑料企业后,因为注意到互联网的兴起,又不堪中间商动辄30-50%的佣金抽成,便毅然决然将企业带上互联网,企图将这头920亿磅的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1727.html - 2003/6/5 22:20:00 - 企划关注
  3. General Electric 的启示

    提到电子商务,一般被宣传的买点多为网络销售书籍﹑鲜花礼品﹑衣物及其它零售物品。但在通用电器(GeneralElectricCo.)看来,要赚得过瘾,光是局限在这些琐碎兼缺乏竞争力的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1715.html - 2003/6/5 21:52:49 - 企划关注
  4. 侧看TCL神话

    得网络者得天下  营销专家科特勒曾说过,“现在所有的市场说到底就是一个弹性的网络”。那么,网络是什么,它为什么那么重要?  这里所谈的“网络”不是现在流行的IT名词,
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1661.html - 2002/5/30 - 经营战略
  5. 肯德基(KFC)在中国——“世界著名烹鸡“专家”经营案例

    1998年,拥有肯德基、必胜客、TacoBell(墨西哥式食品)三个著名品牌的餐饮系统(此系统为百事公司的一个业务部,百事公司三大业务是软饮料、小食品、快餐。)从百事公司分离并
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1670.html - 2002/5/30 - 经营战略
  6. 联想、TCL、索尼公司的战略比较

    非常有意思的比较,我没有太多时间整理,不过有心的读者可以看出一些东西。联想:从“技工贸”到“?”联想集团成立于1984年,是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1583.html - 2002/5/29 - 经营战略
  7. TCL——国际化的蛋

    没有人能解释位置偏远的惠州为什么会出现国际化的TCL。在众多家电大企业中,TCL的国际化血液无疑是最多的,这从它诞生那天起就已注定。  以销售网络和品牌为依托,TCL采取了
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1594.html - 2002/5/29 - 经营战略
  8. 美国最适宜工作的100家公司

    在劳动力供应不足的情况下,这些公司都在想方设法吸引和留住雇员。  那么,在世纪之交工作场所的状况怎么样?到加州奥林奇看一看吧,二十几岁的詹尼弗·威瑟斯和丈夫戴夫兑现
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1614.html - 2002/5/29 - 企业管理
  9. 突袭进十强——海信2002年变频空调营销策划案例

    2001年7月,冷冻年度(空调行业将每年9月至次年9月称为一个“冷冻年度”)又将从销售高峰向谷底滑落。回顾今年的空调市场,由于压缩机供不应求,价格战并没有像年初人们所预想的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1486.html - 2002/5/28 - 企划案例
  10. 关系营销--让20=80

      在企业与顾客的交易过程中,企业为顾客提供满意的产品和服务,从而使顾客对产品,进而对企业产生信赖感,此时如果企业能对老顾客的关系进行有效保持的话,他们将成为企业的忠
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1423.html - 2002/3/6 20:41:11 - 市场营销
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