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  1. 雅戈尔VS杉杉：同城“德比”的领跑与追逐

    　　同一座城市、同一个行业、共同经历一段领跑与追逐的商战风云；　　不同两家企业、不同两位企业家、不同两种风格与性格的对抗与交锋；　　十余年来，几乎没有相同的判断与
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3867.html - 2005/7/21 14:59:17 - 经营战略

  2. 企业家VS商人：行大道者成大器

    　　企业家的“得道”，就是用规范的商业行为，用制度来代替商人的“混世”。　　中国从来不缺商人，战国时期的吕不韦，以全部身家换来了秦国，可谓商人的最高段位，到后世的邓通
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3842.html - 2005/5/28 22:08:24 - 经营战略

  3. 客户需要 VS 客户想要

    　　购买决策中，客户到底购买的是自己需要的产品还是自己想要的产品呢？　　营销过程中，情感与理性哪一个元素更有效的促使客户购买行为发生呢？　　对于消费者而言，理性购买
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3702.html - 2005/4/18 15:44:37 - 市场营销

  4. 中国劲酒VS椰岛鹿龟酒

    保健酒，顾名思义就是具有保健功能的酒，与保健品和酒都有着密切的关系。保健品经历了2000年的消费者信任危机，白酒行业则承受了2001年的税制调整之痛，都出现大幅度的市场
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3688.html - 2005/4/18 15:10:04 - 市场营销

  5. 可控分销VS不可控“地摊”

    生产商们在选择渠道的时候，是选择可控的分销渠道，还是选择本身并不能或者说是不易控制的批发市场（本文称之为“地摊”）？　　　这似乎是一个非常愚蠢的问题，您也许会毫不
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3622.html - 2005/3/31 20:35:40 - 市场营销

  6. 暴利过后，SP转型求生存

    　　SP们怎么也不会想到，轻松敛财的日子结束的是这么快，而自己在摧枯拉朽的急风骤雨中，竟然是如此的不堪一击。2003年，中移动连续三个月的大幅整改，着实让不少以短信谋生的S
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3308.html - 2005/3/3 16:01:13 - 经营战略

  7. 海王VS脑白金：品牌与销量的对抉

    　　前言：品牌与销量的困惑　　新千年初始，在中国营销史上有两场声势浩大的营销手笔：海王生物（股票代码000078）的“健康工程”和健特生物（股票代码0000416，俗称为“脑白金”
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3283.html - 2005/3/3 14:41:15 - 经营战略

  8. “盛大VS新浪”，收购战背后的新闻公关较量

    　　“大音希声”，高手过招　　2005年，中国互联网的春天，是在硝烟弥漫中，迎来的。　　一周以来，国内几乎所有媒体的财经和IT新闻报道的焦点，都饶有兴趣地集中在一件事上，那
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3282.html - 2005/3/3 14:37:19 - 企划关注

  9. ESPRIT济南专卖店开业形象策划案

    ESPRIT系国际知名品牌，ESPRIT济南专卖店是其特许专卖店。ESPRIT多年形成的卓越的服装设计制造水平，不断提升的品牌形象，以及完整的企业理念、行为规范和统一形象识别，将
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2536.html - 2003/10/10 - 企划案例

  10. 优派（ViewSonic）翻身仗

    优派（ViewSonic）——全球最大的显示器品牌集团之一从未在中国取得过与其地位相称的成绩。但林中庸在半年之内就将它带入三甲，他是如何做到的呢？　　林中庸是一个很容易
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2419.html - 2003/9/8 - 经营战略
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