中国企划网-中企划网|企业策划专业站|营销策划|企划方案|品牌案例库-搜索结果

搜索结果:

宝马汽车MINI网络营销推广策划案提供完整方案下载
众所周知，2009年中国汽车产量首超1000万辆，成为继美国、日本之后，第三个汽车年产超千万辆的国家。在全球汽车产业格局面临调整的今天，中国汽车产业迸发的巨大潜力、持续平
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/5358.html - 2017/9/8 12:28:30 - 企划案例
CitizenM酒店：根植于文化的品牌建设字号
个性鲜明，设计现代化，这是CitizenM品牌的重要构成要素。这个酒店品牌刚在伦敦泰晤士河畔开业，希望以一种时尚舒适、富有文化气息的氛围，吸引那些有智慧、国际化的旅客。&l
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/4534.html - 2012/11/14 9:34:59 - 经营战略
你就是价值——拆《SPIN销售高价成交》（上）
【拆书简介】如果说1925年斯特朗（E.K.Srong,Jr.）的《销售理论》首次提出“FAB”（特征加利益销售法）而引领了销售理论的第一次革命，1988年雷克汉姆（NeilRac
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhzh/4485.html - 2012/11/9 19:04:47 - 企划综合
SMINT（舒敏特）实战华南市场——产品再定位篇
SMINT（舒敏特）　　SMINT（中文名:舒敏特）来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖，2001年正式进入中国华南市场。　　SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略
SMINT（舒敏特）实战华南市场——品牌策略篇
一、品牌规划　　在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜，也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后，如何在短时间
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略
重塑李宁（LI-NING）
在遭遇成长的上限之后，李宁公司开始激活业已老化的品牌，使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺：它提供的决不仅仅是体育用品，而是一种生活品质和生活境界。李宁重塑
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2086.html - 2003/6/23 - 市场营销
KIRIN（日本）如何引领绿茶潮流
编者注：作者为台湾某饮料处经理，文中的遣词用句及思维方式等与大陆有所不同，请读者注意辩读传统产业的创新　　日本的饮料市场与台湾有所不同，在类别上销售第一名的是碳酸饮
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2051.html - 2003/6/19 - 经营战略
锁定学习者——启迪网定位e Learning
“网络、多媒体技术使学习的方式发生重大的变化。网络化的学习社区和新型的学习方式“eLearning”即将隆重登场。”这就是启迪网首席运营官张泽晖对于启迪网的诠释。张泽晖认
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1736.html - 2003/6/5 - 企划关注
塑料网络(PlasticNet)----驾驭920亿磅的庞然大物
1994年，Stojka兄弟继承名为迅热(FastHeat)的家族塑料企业后，因为注意到互联网的兴起，又不堪中间商动辄30-50%的佣金抽成，便毅然决然将企业带上互联网，企图将这头920亿磅的
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1727.html - 2003/6/5 22:20:00 - 企划关注
如何以弱胜强——从Intuit的胜利看中小企业竞争战略
以强胜弱可以采用相扑战术：正面攻击，泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术：闪转腾挪，借力打力。1989年，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额190
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1585.html - 2003/5/28 20:47:52 - 经营战略

首页 1 分1页