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KA实务操作——如何应对采购频繁变动
又快要到了一年的年底,各个制药工业KA纷纷开始准备于连锁药店签订下一个年度的合作协议,但是我们经常会遇到这样一个问题:连锁药店的采购工作岗位发生了人事变动。这种人事
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2012/12/26 9:27:11 -
市场营销
区域迷局之 火速开赴KA战线后的挫败
9月份马不停蹄,连着走了济南、石家庄、太原、青岛等几个重点市场,华北大区经理张强敏锐地感觉到目前渠道的趋势:KA渠道越来越强!流通渠道进一步萎缩! 回到办公室,张强立
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2012/11/2 13:52:14 -
企业管理
透过SK看直复营销
——赢家同盟关于精准营销理论的最新战果背景SK集团在经过广州、上海、北京等多家策划、广告公司的走访之后,于2004年8月19日与赢家同盟签定了SK美容产品的年度品牌顾
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/4013.html
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2006/5/2 20:32:37 -
市场营销
SK-II风波:官司难料 市场先丢
宝洁旗下的SK-II作为全世界最高档的化妆品牌之一,不知在试图留青春的小资、中产和大款女人口袋里“忽悠”走了多少银两。但是,2005年3月初,南昌的吕女士却较了真,和打假
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3778.html
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2005/4/21 21:22:33 -
市场营销
激情演绎“COOKS”60天拓展全国市场的速度神话
2004年7月,在小牛馆乳业成功策划山东烟台上市成功以后,由于观念的差异以及企业任人唯亲的人事劣根,我产生了离开小牛馆的念头,就在一次机缘巧合中,一家外资公司刚刚准备
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3457.html
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2005/3/11 16:47:56 -
企划案例
KA卖场如何控管商品的引进与淘汰?
放眼看去,KA卖场越开越多,销量占比也愈来愈大,但卖场也一天比一天强势。很多厂商业务人员抱怨卖场的采购人员难沟通,新品进场难度越来越大,费用越来越高,千辛万苦进场的
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3327.html
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2005/3/3 16:46:58 -
市场营销
从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路
纵观白色家电业,西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近,本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达,在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
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2005/2/27 21:34:46 -
企划案例
攻克KA的几种战术
KA即KeyAccount,中文意为“重要客户”,"重点客户",对于企业来说KA卖场_--就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端。。国际著名零售商如沃而玛、家乐福、麦德隆
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2005/1/3 16:26:40 -
市场营销
KA管理模式示例及点评
随着商业的发展,大型零售客户(包括国际国内大型连锁零售客户)在快速消费品以及保健食品、日化用品等行业占有的市场销售份额巨大,以至于任何一个从事本行业的制造商都不
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2004/11/25 0:23:21 -
企业管理
玩转网络广告 Nokia3510媒体投放策略分析
在2003年的亚太地区最权威的网络广告评奖赛事———第四届金手指网络广告大赛上,Nokia3510广告勇夺“最佳品牌行销”银手指奖。 大赛评委、上海师范大学广告系和网络
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2003/11/12 1:09:14 -
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