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  1. 在OEM与OBM之间：小家电的品牌布局

    　　在最近的二十年间，随着世界制造业向中国的大量投资和中国经济的高速成长，中国已经成为了世界最重要的制造业中心。因此，任何与工业和制造业产品有关的博览会都会吸引全世
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3793.html - 2005/4/22 15:56:28 - 经营战略

  2. 在OEM与OBM之间：小家电的品牌布局

    　　在最近的二十年间，随着世界制造业向中国的大量投资和中国经济的高速成长，中国已经成为了世界最重要的制造业中心。因此，任何与工业和制造业产品有关的博览会都会吸引全世
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3792.html - 2005/4/22 15:56:17 - 经营战略

  3. 香脂瘦身 点燃减肥新亮点－－QIMEI减肥营销策划手记

    　　QIMEI花蕊酶解减肥，香脂瘦身挟天子以令诸侯，把减肥贴身功效发挥得淋漓尽致，市场前景一片阳光。点滴的策划手记说不清道不明我们如凤凰涅槃一样，策划QIMEI减肥每一个细节
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3578.html - 2005/3/24 20:27:09 - 企划案例

  4. 新长征路上的战略－－联想整合IBM PC的惟一制胜之道

    2004年12月8日联想宣布收购IBMPC业务，迈出了联想国际化新长征的第一步，至于前途如何，无论是倾向乐观的还是悲观、谨慎的，喧嚣鼎沸的评议中只飘散着人们拭目以待的无奈
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3317.html - 2005/3/3 16:23:39 - 经营战略

  5. IBM式的“问题品牌”不值得中国企业并购？

    　最近，发达国家舆论大呼中国已经进入了一个海外并购企业的高潮期，呼吁政府要引起足够的警觉，联想并购IBM就是典型个案，但是，笔者认为更应该引起警觉的应该是中国政府与我们
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3202.html - 2005/2/25 16:12:46 - 市场营销

  6. IBM：企业文化多走一步后的战略转型

    “IBM之道”中对“员工、产品与客户”金三角模式赋予的内涵，无论在GE、可口可乐、还是在摩托罗拉、惠普都能不同　　程度地看到———这就是商业逻辑底线，也是企业之所以
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/2357.html - 2003/8/29 - 企业管理

  7. Homedepot之争——宜家、东方家园、旺市百利经营案例

    Homedepot原本是一家全球知名的专门从事家庭建筑装饰材料的零售企业，1979年在美国亚特兰大创办了第一家超市，到1998年其720家连锁店已遍布全美，并实现了320亿美元的销售
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1805.html - 2003/6/8 16:29:16 - 企划案例

  8. 时尚是变化的，品牌核心是永恒的——YUBIO品牌建立备忘录

    我们接到这个项目时，距离产品的计划上市时间只有5个月了；在这5个月里，我们必须完成从产品命名到广告表现执行的整个品牌建立过程，这对于一个全国上市的全新品牌而言，是相当局
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1577.html - 2002/5/29 - 市场营销
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