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  1. 小公司如何长大——EPSON中国五年揭秘

    目标管理、员工轮岗、充分授权、学会扬弃成为EPSON中国公司快速成长的秘诀。  一家1997年才成立的公司,5年来每年的业绩增长都在40%以上,最终在国内打印机市场占有率达
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1897.html - 2003/6/9 - 经营战略
  2. Homedepot之争——宜家、东方家园、旺市百利经营案例

    Homedepot原本是一家全球知名的专门从事家庭建筑装饰材料的零售企业,1979年在美国亚特兰大创办了第一家超市,到1998年其720家连锁店已遍布全美,并实现了320亿美元的销售
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1805.html - 2003/6/8 16:29:16 - 企划案例
  3. BOOK321策略联盟的多赢模式

    BOOK321自己:BOOK321经营的所有图书,全都是四五折进,六零或六五折出,中间至少十五个点就是他们的赚头,这是一个巨大的赢利空间。除此之外,BOOK321与出版商签定的《图书网上发
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1731.html - 2003/6/5 22:24:18 - 企划关注
  4. 向Amazon学什么

    你可以仅仅通过几个字掌握网上经商的主要方法:模仿Amazon。目前,在所有的网上商店中,亚马逊无疑是做得最好的。但它并不是魔术师,它能做到的你也能做到。你只要访问它的站点
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1730.html - 2003/6/5 22:23:12 - 企划关注
  5. Amazon的成功秘诀

    因特网上有这么一家书店,如果按传统书店所需的营业面积来计算的话,它的规模约占好几平方英里。它有310万种以上的图书供你选购,顾客达500万人以上。你得开着汽车,才能游览完
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1729.html - 2003/6/5 22:21:51 - 企划关注
  6. Amazon六大经营策略

    尽管从目前看来,Amazon模式成败难论,但它在业务发展上的超常增长却为所有企业(不论.com还是传统企业)树立了榜样。  Amazon自1995年成立以来,在短短几年时间里,从1000多家
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1728.html - 2003/6/5 22:21:13 - 市场营销
  7. 塑料网络(PlasticNet)----驾驭920亿磅的庞然大物

    1994年,Stojka兄弟继承名为迅热(FastHeat)的家族塑料企业后,因为注意到互联网的兴起,又不堪中间商动辄30-50%的佣金抽成,便毅然决然将企业带上互联网,企图将这头920亿磅的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1727.html - 2003/6/5 22:20:00 - 企划关注
  8. General Electric 的启示

    提到电子商务,一般被宣传的买点多为网络销售书籍﹑鲜花礼品﹑衣物及其它零售物品。但在通用电器(GeneralElectricCo.)看来,要赚得过瘾,光是局限在这些琐碎兼缺乏竞争力的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1715.html - 2003/6/5 21:52:49 - 企划关注
  9. 今日辉煌来自“广种博收”——从保洁的经验看Web战略对业务发展的影响

    保洁称雄百年风韵犹在  创始于1837年的保洁公司是美国头号日用消费品公司,也是世界最大的日用消费品供应商之一。公司包括生产工厂在内的下属分支机构遍布全球70多个国家和
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1712.html - 2003/6/5 21:44:47 - 市场营销
  10. ONSALE: 全球最大的网上拍卖公司如何营销

    网上拍卖(auction)是迅速发展的电子商务中非常有吸引力和特色优势的一部分,目前国内的拍卖网站也雨后春笋般涌现出来,如:ebid在线拍卖、e标网上拍卖和购物市场、iBid大中华
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1711.html - 2003/6/5 21:42:27 - 企划关注
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