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2003冷冻年空调品牌得失录
人气最旺的品牌——海尔 入选理由:2003冷冻年,凉夏的阴云笼罩着整个空调业,加上钢材涨价,SARS的影响,空调业在绝望中挣扎。与整个低迷的空调业相反的是,海尔空调依然
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2591.html
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2003/10/3 -
市场营销
2002-2003年外行白酒市场分析
一段时期以来,外行进入白酒业淘金屡见不鲜,除了健力宝、力帆、长安等几个颇有来头的企业外,还有一批名不见经传的“小字辈”也在酒缸里“泡”了不少日子了。最近,又有消
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2597.html
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2003/10/3 -
市场营销
优派(ViewSonic)翻身仗
优派(ViewSonic)——全球最大的显示器品牌集团之一从未在中国取得过与其地位相称的成绩。但林中庸在半年之内就将它带入三甲,他是如何做到的呢? 林中庸是一个很容易
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2419.html
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2003/9/8 -
经营战略
新时空,演绎新生活——联通CDMA厦门推广策略述评
策划背景2002年1月,中国联通CDMA通信网络正式放号。虽然CDMA拥有不少优势,但也面临不少营销障碍,主要表现在:1.扩大市场规模阻力不小。由于CDMA与GSM在应用上不兼容,换网
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2425.html
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2003/9/8 -
市场营销
2003年空调市场谁主沉浮
8月尽,9月至,2003空调年度也到了落幕的时候,这其中,“几家欢喜几家愁”,谁是2003年度空调市场中的“得意者”和“失意者”又成为人们关注的焦点。虽然各项统计数据尚未正
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2407.html
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2003/9/5 0:03:51 -
市场营销
2003饮料市场“沙场秋点兵”——创新策略&跟随策略
作为快速消费品,饮料发展变化的速度比许多高科技行业还要快,在这个市场上如果固守成绩和战果,丧失足够的市场应变能力就会在未来的市场上失去竞争力和市场先机。果汁市场
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2394.html
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2003/9/3 -
经营战略
SMINT(舒敏特)实战华南市场——品牌策略篇
一、品牌规划 在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜,也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后,如何在短时间
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html
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2003/8/30 -
经营战略
SMINT(舒敏特)实战华南市场——产品再定位篇
SMINT(舒敏特) SMINT(中文名:舒敏特)来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖,2001年正式进入中国华南市场。 SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html
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2003/8/30 -
经营战略
亚马逊(Amazon)的奇迹
如果说NASDAQ为微软公司锦上添花,使其能有更大的实力和魄力开发技术、开拓市场,那么NASDAQ对Amazon来说则是一根支柱,它不但为Amazon公司提供了最初的资金支持,更为Amaz
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2301.html
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2003/7/23 -
经营战略
“足下”生风:Nike对阵Reebok
快马加鞭,只争朝夕。当转业大战聚集在体育明星身上时,这里诉说的不啻是一个商场如战场的古老命题。 一个全新的行业——真正说来是一种现象——30年前在美国俄勒冈州
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2233.html
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2003/7/9 -
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