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  1. ofo共享单车×士力架的跨界营销 怎么做到1+1>2?

    如今,“跨界营销”已是各企业的“营销家常菜”了。也正是因为频次过高,受众已现审美疲劳,对各种“跨界营销”开始熟视无睹。通常而言,跨界
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/5409.html - 2017/10/20 0:30:03 - 市场营销
  2. [ Brand & PR ] 品牌与公共关系

    全球金融危机之后,韩国企业在经营方式上发生了巨大的变化。在以前,企业重视有形资产(土地、建筑、有价证劵等)数量上增长的,而现在的趋势则是无形资产更加受到重视。无形资
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/4797.html - 2012/12/4 12:27:00 - 企业管理
  3. CEC时代的CMO、CIO共赢

    消费者对于企业的意义仅仅是买卖本身吗?今天,被大数据和新技术武装起来的消费者对企业的影响究竟达到了什么程度?不妨先看看巴西第二大百货公司MagazineLuiza的全新思路和
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/4551.html - 2012/11/15 9:04:08 - 经营战略
  4. 夏普CEC掌上笔记本电脑市场推广策划纪实

      当夏普CEC营销总监赵胤亨先生拿出夏普掌上笔记本电脑时,我并没有什么太多的反应,只是觉得这是一款做工比较精致独特的PDA,但当赵总当着我们项目小组成员对产品的功能进行
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2813.html - 2004/5/19 23:14:15 - 企划案例
  5. ADSL:精确制导 分众传播

    “斩首”——抓住要害,解决认知不足问题;“震慑”——分众整合传播,强化传播效果;“概念”——促进认知,通过表现吸引关注;“信息战”——以市场调研为制定策略的依据——
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2540.html - 2003/10/13 - 市场营销
  6. 优派(ViewSonic)翻身仗

    优派(ViewSonic)——全球最大的显示器品牌集团之一从未在中国取得过与其地位相称的成绩。但林中庸在半年之内就将它带入三甲,他是如何做到的呢?  林中庸是一个很容易
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2419.html - 2003/9/8 - 经营战略
  7. 亚马逊(Amazon)的奇迹

    如果说NASDAQ为微软公司锦上添花,使其能有更大的实力和魄力开发技术、开拓市场,那么NASDAQ对Amazon来说则是一根支柱,它不但为Amazon公司提供了最初的资金支持,更为Amaz
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2301.html - 2003/7/23 - 经营战略
  8. 透视美国Amazon公司的发展策略

    一、介绍  亚马逊公司成立于1995年7月,是互联网上出现的第一个虚拟书店,成立之初只是一个名不经传的网站,在短短四年内就成为全世界最成功的电子商务公司。投资者和基金管
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2009.html - 2003/6/17 - 经营战略
  9. 小公司如何长大——EPSON中国五年揭秘

    目标管理、员工轮岗、充分授权、学会扬弃成为EPSON中国公司快速成长的秘诀。  一家1997年才成立的公司,5年来每年的业绩增长都在40%以上,最终在国内打印机市场占有率达
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1897.html - 2003/6/9 - 经营战略
  10. 向Amazon学什么

    你可以仅仅通过几个字掌握网上经商的主要方法:模仿Amazon。目前,在所有的网上商店中,亚马逊无疑是做得最好的。但它并不是魔术师,它能做到的你也能做到。你只要访问它的站点
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1730.html - 2003/6/5 22:23:12 - 企划关注
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