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  1. 雅虎(Yahoo)帝国

    一、创意是关键像计算机时代的许多公司一样,雅虎开始于一个后来被证明是好的想法,这个想法先是变成了一个爱好,后来才变成了创业者全力以赴开拓的事业。1994年4月,大维·费勒
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2300.html - 2003/7/23 - 市场营销
  2. 格兰仕营销:160人卖掉57个亿

    有别于营销队伍动辄数千甚至上万人的中国家电大佬们,格兰仕一个包括企划、调研、推广、销售及后勤人员在内的营销系统人数只占职工总数的2%,却实现人均销售3500万元的业
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1995.html - 2003/6/16 - 市场营销
  3. elance.com的人力买卖

    http://www.elance.com/  一般人想到竞标网站,首先映入脑海中的不外乎ebay、ubid等CtoC或是BtoC的网站,他们的共同处在于销售的货品皆为看得见、摸得到的实体物品,然而
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1737.html - 2003/6/5 22:31:37 - 企划关注
  4. BOOK321策略联盟的多赢模式

    BOOK321自己:BOOK321经营的所有图书,全都是四五折进,六零或六五折出,中间至少十五个点就是他们的赚头,这是一个巨大的赢利空间。除此之外,BOOK321与出版商签定的《图书网上发
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1731.html - 2003/6/5 22:24:18 - 企划关注
  5. 塑料网络(PlasticNet)----驾驭920亿磅的庞然大物

    1994年,Stojka兄弟继承名为迅热(FastHeat)的家族塑料企业后,因为注意到互联网的兴起,又不堪中间商动辄30-50%的佣金抽成,便毅然决然将企业带上互联网,企图将这头920亿磅的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1727.html - 2003/6/5 22:20:00 - 企划关注
  6. General Electric 的启示

    提到电子商务,一般被宣传的买点多为网络销售书籍﹑鲜花礼品﹑衣物及其它零售物品。但在通用电器(GeneralElectricCo.)看来,要赚得过瘾,光是局限在这些琐碎兼缺乏竞争力的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1715.html - 2003/6/5 21:52:49 - 企划关注
  7. AOL与Yahoo!商务策略分析

    经历了对电子商务市场的反思,全球的企业对于电子商务已经能够冷静地处理。在传统商务已经很完善的美国市场,电子商务的市场潜力并不像一些人所想象的那么悲观,因此,仍然对投
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1682.html - 2003/5/29 22:24:00 - 市场营销
  8. 将70%的红利分给员工——慧聪资讯有限公司经营案例

    慧聪是一家商情服务公司,商情服务是它的主业,虽然目前不是上市公司(正在准备上市),也很少作广告,但是,如果你问中国的IT业、汽车业、家电业、广电设备等许多行业中经常需要资
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1667.html - 2002/5/30 - 企业管理
  9. 意大利运动服饰---Lotto广州上市案

      提及运动服装品牌,年轻一代马上会想起耐克、阿迪达斯等这两大国际巨头,此外,以李宁为旗帜的民族品牌也会在其脑海中占得一席之地。近年来,国内外运动服装品牌对市场的争
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1545.html - 2002/5/29 - 市场营销
  10. 一绝二妙三畅想——“薇姿”(VICHY)的营销策略

    薇姿(VICHY)是世界最大的化妆品集团——法国欧莱雅公司旗下的著名品牌之一。自1998年7月进入中国市场以来,在短短的两年里,已在北京、上海、广州、深圳、南京、苏州、杭州、
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1500.html - 2002/5/28 - 企划案例
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