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  1. 宝马汽车MINI网络营销推广策划案 提供完整方案下载

    众所周知，2009年中国汽车产量首超1000万辆，成为继美国、日本之后，第三个汽车年产超千万辆的国家。在全球汽车产业格局面临调整的今天，中国汽车产业迸发的巨大潜力、持续平
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/5358.html - 2017/9/8 12:28:30 - 企划案例

  2. 你就是价值——拆《SPIN销售高价成交》（上）


    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhzh/4485.html - 2012/11/9 19:04:47 - 企划综合

  3. SMINT（舒敏特）实战华南市场——产品再定位篇


    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略

  4. SMINT（舒敏特）实战华南市场——品牌策略篇


    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略

  5. 重塑李宁（LI-NING）


    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2086.html - 2003/6/23 - 市场营销

  6. KIRIN（日本）如何引领绿茶潮流


    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2051.html - 2003/6/19 - 经营战略

  7. 锁定学习者——启迪网定位e Learning


    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1736.html - 2003/6/5 - 企划关注

  8. 塑料网络(PlasticNet)----驾驭920亿磅的庞然大物


    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1727.html - 2003/6/5 22:20:00 - 企划关注

  9. General Electric 的启示


    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1715.html - 2003/6/5 21:52:49 - 企划关注

  10. 如何以弱胜强——从Intuit的胜利看中小企业竞争战略

    以强胜弱可以采用相扑战术：正面攻击，泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术：闪转腾挪，借力打力。1989年，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额190
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1585.html - 2003/5/28 20:47:52 - 经营战略
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