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  1. 在OEM与OBM之间:小家电的品牌布局

      在最近的二十年间,随着世界制造业向中国的大量投资和中国经济的高速成长,中国已经成为了世界最重要的制造业中心。因此,任何与工业和制造业产品有关的博览会都会吸引全世
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3792.html - 2005/4/22 15:56:17 - 经营战略
  2. 带您走出OTC终端代金销售的泥潭

      你狠我更狠  药店店员代金销售,是目前OTC药品采用最普遍的终端销售手段。在过去几年中,许多中小企业通过这一手段,在区域市场中草鸡变凤凰,在单店杂牌货也成了畅销品
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3604.html - 2005/3/28 16:35:48 - 市场营销
  3. OTC广告,真的好也不能说?

      如果说广告创意是“戴着枷锁起舞”,药品广告的创意毫无疑问戴的是“重枷”,而补肾药品广告创意的“枷锁”可以说是尤其的重,一些习惯了天马行空的舞者们在《药品管理法》
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3514.html - 2005/3/19 14:23:24 - 企划案例
  4. OTC降脂市场分析报告

    一、诱人的蛋糕    从全球医药市场来看,降血脂无疑是一个蕴含无限商机的“金矿”。  2002年全球最畅销的200种药品中,有8种是降血脂产品;全球销量排名第一第二的药品
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3350.html - 2005/3/4 17:49:10 - 市场营销
  5. 不做广告做传播——TJOY上市案例浅析

      “做营销即是做传播”,美国营销大师舒尔兹的整合营销传播理论已在国内营销界广为流传并应用。笔者在2002年底整合国内日化著名品牌TJOY2003全国防晒广告传播时,对于其营
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2986.html - 2004/10/27 9:47:32 - 企划案例
  6. 如何进行OTC市场分析

    OTC营销经理要做的第一件事就是:市场分析。一些OTC经理不喜欢做市场分析,对市场分析的作用认识不够,一部分OTC经理认为我没做市场分析销售不是很好吗?对市场分析缺乏认识
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2470.html - 2003/9/22 - 市场营销
  7. OTC经理营销战术指导手册

    一、OTC区域市场规划区隔  (一)规划公司的区域市场  将目标市场依照地理条件加以分割为不同的区域市场。基于消费者需求大致相同为考虑范围,以行政区域、山川地理、商业
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2471.html - 2003/9/22 - 市场营销
  8. SMINT(舒敏特)实战华南市场——品牌策略篇

    一、品牌规划  在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜,也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后,如何在短时间
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略
  9. SMINT(舒敏特)实战华南市场——产品再定位篇

    SMINT(舒敏特)  SMINT(中文名:舒敏特)来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖,2001年正式进入中国华南市场。  SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略
  10. 雅虎(Yahoo)帝国

    一、创意是关键像计算机时代的许多公司一样,雅虎开始于一个后来被证明是好的想法,这个想法先是变成了一个爱好,后来才变成了创业者全力以赴开拓的事业。1994年4月,大维·费勒
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2300.html - 2003/7/23 - 市场营销
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