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  1. KA实务操作——如何应对采购频繁变动

    又快要到了一年的年底,各个制药工业KA纷纷开始准备于连锁药店签订下一个年度的合作协议,但是我们经常会遇到这样一个问题:连锁药店的采购工作岗位发生了人事变动。这种人事
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/5027.html - 2012/12/26 9:27:11 - 市场营销
  2. [ Brand & PR ] 品牌与公共关系

    全球金融危机之后,韩国企业在经营方式上发生了巨大的变化。在以前,企业重视有形资产(土地、建筑、有价证劵等)数量上增长的,而现在的趋势则是无形资产更加受到重视。无形资
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/4797.html - 2012/12/4 12:27:00 - 企业管理
  3. CitizenM酒店:根植于文化的品牌建设字号

    个性鲜明,设计现代化,这是CitizenM品牌的重要构成要素。这个酒店品牌刚在伦敦泰晤士河畔开业,希望以一种时尚舒适、富有文化气息的氛围,吸引那些有智慧、国际化的旅客。&l
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/4534.html - 2012/11/14 9:34:59 - 经营战略
  4. 区域迷局之 火速开赴KA战线后的挫败

    9月份马不停蹄,连着走了济南、石家庄、太原、青岛等几个重点市场,华北大区经理张强敏锐地感觉到目前渠道的趋势:KA渠道越来越强!流通渠道进一步萎缩! 回到办公室,张强立
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/4394.html - 2012/11/2 13:52:14 - 企业管理
  5. 文化重塑的奇迹--Nike公关在中国

      对于国际消费品供应商而言,25年前中国市场的吸引力主要来自1乘10亿的数据想象空间,而今随着中国经济的飞速成长和消费潜力的释放,对于贴有西方文化标签产品的认同和现实
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3692.html - 2005/4/18 15:20:52 - 经营战略
  6. KA卖场如何控管商品的引进与淘汰?

     放眼看去,KA卖场越开越多,销量占比也愈来愈大,但卖场也一天比一天强势。很多厂商业务人员抱怨卖场的采购人员难沟通,新品进场难度越来越大,费用越来越高,千辛万苦进场的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3327.html - 2005/3/3 16:46:58 - 市场营销
  7. 从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路

    纵观白色家电业,西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近,本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达,在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html - 2005/2/27 21:34:46 - 企划案例
  8. 攻克KA的几种战术

    KA即KeyAccount,中文意为“重要客户”,"重点客户",对于企业来说KA卖场_--就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端。。国际著名零售商如沃而玛、家乐福、麦德隆
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3028.html - 2005/1/3 16:26:40 - 市场营销
  9. KA管理模式示例及点评

      随着商业的发展,大型零售客户(包括国际国内大型连锁零售客户)在快速消费品以及保健食品、日化用品等行业占有的市场销售份额巨大,以至于任何一个从事本行业的制造商都不
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/3006.html - 2004/11/25 0:23:21 - 企业管理
  10. E-mail:免费的旗帜还能打多久

      9月12日TOM对外宣布,将在成都、武汉、西安、长春、北京五大中心城市陆续掀起新一轮TOM纯免费邮箱推广热潮。而就在不到半个月前的8月下旬,网易宣布将推出全国容量最大的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2604.html - 2003/11/12 0:43:34 - 市场营销
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