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  1. 优派（ViewSonic）翻身仗

    优派（ViewSonic）——全球最大的显示器品牌集团之一从未在中国取得过与其地位相称的成绩。但林中庸在半年之内就将它带入三甲，他是如何做到的呢？　　林中庸是一个很容易
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2419.html - 2003/9/8 - 经营战略

  2. 悲情中国保健品——保健品业20年回顾

    中国保健品行业从20世纪80年代兴起以来，至今已先后经历了两次波峰两次浪谷，而每次起落的背后都与行业强势企业的兴衰分不开，而这些保健品强势企业的生命周期大多较短，"其
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2408.html - 2003/9/5 0:07:24 - 市场营销

  3. 2003年空调市场谁主沉浮

    8月尽，9月至，2003空调年度也到了落幕的时候，这其中，“几家欢喜几家愁”，谁是2003年度空调市场中的“得意者”和“失意者”又成为人们关注的焦点。虽然各项统计数据尚未正
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2407.html - 2003/9/5 0:03:51 - 市场营销

  4. 皇马秀：七匹狼帮adidas打工

    皇马“旋风般来，旋风般去”，此时正乐呵呵地清点银两。而中国的众多商家也开始盘点在这场“不拿足球当真”的赛事中的收获。　　以下是某杂志在为七匹狼唱赞歌时，关于皇
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2405.html - 2003/9/4 23:55:49 - 市场营销

  5. 农夫果园BICC分析

    农夫果园即使可以看成是新产品，但它还是与其它果汁有很强的相互替代的关系。因此，它不可能真正意义上开创一个新的区隔市场。农夫果园要想成为果汁饮料中的主流品牌，取得
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2402.html - 2003/9/3 0:26:56 - 市场营销

  6. 2003饮料市场“沙场秋点兵”——创新策略&跟随策略

    作为快速消费品，饮料发展变化的速度比许多高科技行业还要快，在这个市场上如果固守成绩和战果，丧失足够的市场应变能力就会在未来的市场上失去竞争力和市场先机。果汁市场
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2394.html - 2003/9/3 - 经营战略

  7. 从零到行业第三——BICC在康宝复合肥品牌的实践

    康宝复合肥从1998年开始上市，到2000年初就从0发展到了广东省排名第三，中南地区比较知名的复合肥品牌。更重要的是，它在两年来所投入的营销推广费用之还不足前两位品牌投
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2391.html - 2003/9/2 23:30:21 - 市场营销

  8. SMINT（舒敏特）实战华南市场——品牌策略篇

    一、品牌规划　　在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜，也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后，如何在短时间
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略

  9. SMINT（舒敏特）实战华南市场——产品再定位篇

    SMINT（舒敏特）　　SMINT（中文名:舒敏特）来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖，2001年正式进入中国华南市场。　　SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略

  10. 20万“逐鹿”吉林敖东？！——一份引而待发的营销策划案

    这是个崇尚实力的时代：江湖般的商战场上，无数大大小小的鱼儿争相觅食、群起厮杀；以雄厚资本为利喙的大鱼们身姿傲岸、张牙舞爪，雄霸着、分享着各自领地里肥美的水草，而身
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2367.html - 2003/8/29 - 企划案例
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