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搜索"duvar ka臒谋d谋 pc",本次共找到相关网页约13条,用时0.36328

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  1. KA实务操作——如何应对采购频繁变动

    又快要到了一年的年底,各个制药工业KA纷纷开始准备于连锁药店签订下一个年度的合作协议,但是我们经常会遇到这样一个问题:连锁药店的采购工作岗位发生了人事变动。这种人事
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/5027.html - 2012/12/26 9:27:11 - 市场营销
  2. 区域迷局之 火速开赴KA战线后的挫败

    9月份马不停蹄,连着走了济南、石家庄、太原、青岛等几个重点市场,华北大区经理张强敏锐地感觉到目前渠道的趋势:KA渠道越来越强!流通渠道进一步萎缩! 回到办公室,张强立
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/4394.html - 2012/11/2 13:52:14 - 企业管理
  3. 照葫芦岂能画成瓢?--透析PC洋渠道政策的“水土不服”

      时下中国的PC市场,真可以说是“千军万马狂挤独木桥”。一个品牌刚刚挺进市场,另一个品牌又抢滩登陆,直弄得消费者眼花缭乱。到头来,不用说“货比三家”,就是“货比十家”
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3474.html - 2005/3/14 15:47:16 - 市场营销
  4. KA卖场如何控管商品的引进与淘汰?

     放眼看去,KA卖场越开越多,销量占比也愈来愈大,但卖场也一天比一天强势。很多厂商业务人员抱怨卖场的采购人员难沟通,新品进场难度越来越大,费用越来越高,千辛万苦进场的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3327.html - 2005/3/3 16:46:58 - 市场营销
  5. 新长征路上的战略--联想整合IBM PC的惟一制胜之道

    2004年12月8日联想宣布收购IBMPC业务,迈出了联想国际化新长征的第一步,至于前途如何,无论是倾向乐观的还是悲观、谨慎的,喧嚣鼎沸的评议中只飘散着人们拭目以待的无奈
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3317.html - 2005/3/3 16:23:39 - 经营战略
  6. 从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路

    纵观白色家电业,西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近,本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达,在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html - 2005/2/27 21:34:46 - 企划案例
  7. 攻克KA的几种战术

    KA即KeyAccount,中文意为“重要客户”,"重点客户",对于企业来说KA卖场_--就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端。。国际著名零售商如沃而玛、家乐福、麦德隆
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3028.html - 2005/1/3 16:26:40 - 市场营销
  8. KA管理模式示例及点评

      随着商业的发展,大型零售客户(包括国际国内大型连锁零售客户)在快速消费品以及保健食品、日化用品等行业占有的市场销售份额巨大,以至于任何一个从事本行业的制造商都不
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/3006.html - 2004/11/25 0:23:21 - 企业管理
  9. 借三剑客迎战重围 北京吉普决战SUV、MPV市场营销实战

    北京吉普曾经多年占据国产越野车的龙头交椅,成为越野车的代名词。但从2001年开始,北京吉普一家吃独食的局面不复存在,金杯通用引进通用技术推出了雪佛兰开拓者,湖南长丰
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2511.html - 2003/9/28 - 市场营销
  10. “矽感”MPC及“三通”产品大学生市场调查报告

    为了充分了解大学生市场对"MPC"及"三通"产品的需求状况,以及大学生对PC产品的偏好和购买特点,以确定公司产品的营销定位。2002年5月11日-17日,由我公司中国区域市场部在
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1701.html - 2003/6/5 20:32:20 - 市场营销
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