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  1. 青啤独到的并购模式——青啤集团扩张并购案例

    青岛啤酒集团是由青岛啤酒集团有限公司为核心组建的国家大型企业集团。集团于1997年4月21日设立,注册资金4亿元,控有青岛啤酒股份公司44.2%的股权,截止1999年青啤集团的总资
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1616.html - 2002/5/29 - 经营战略
  2. 红旗轿车:脱下中山装换上休闲服

    中国第一汽车集团公司生产的红旗轿车,是我国惟一拥有全部知识产权的民族品牌轿车,在1999年中国最有价值品牌评估中,“红旗”品牌首次评估价值人民币35.01亿元,位居轿车行业
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1617.html - 2002/5/29 - 经营战略
  3. 海尔如何实现国际化

    入世使我国企业必须尽快学会站在家里与外商竞争,并冲到国外抢滩登陆,而后者决定着我们的未来。海尔为我们提供了宝贵经验。  海尔平均增长速度81.6%!  海尔集团是中国
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1618.html - 2002/5/29 - 经营战略
  4. “康师傅”的“通路精耕”

    作为“康师傅”系列方便面的生产商,顶益公司取得的市场成就有目共睹。随着竞争的演进,一些新问题摆在顶益面前,主要表现在铺货率难于增长、货流控制不力、市场价格难以控制
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1619.html - 2002/5/29 - 经营战略
  5. 福特汽车改革企业文化的四步曲

    一家拥有96年历史、34万名员工,在全球200个国家运营,并且是发明全世界第一辆汽车的公司,该如何进行企业转型呢?对于上任1年多的福特汽车首席执行官纳瑟(JacquesNasser)而言
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1620.html - 2002/5/29 - 经营战略
  6. 红桃K集团——虚拟经营的成功模式

    虚拟企业(vtitualEneerprice)是美国管理学家应用计算机的专业术语——(VR:VirtualReality),结合企业间战略联盟的基础上提出来的新概念,是指若干成员企业为共同获得某一市场
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1621.html - 2002/5/29 - 经营战略
  7. 通用电气的电子商务

    Polymerland--通用电气公司(GE)的一个部门--正在建立把传统商务转化为在线商务的标准。这种转变基于一个简单而有力的命题:网络是改善客户购物经验的关键工具。----通用
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1622.html - 2002/5/29 - 企划关注
  8. 通用电气公司的管理思想

    通用电气公司是目前世界上最大的公司之一,其国民生产总值超过世界上一半国家的国民生产总值总和。通用电气公司经营有道,大而不乱,不断书写着现代管理的成功篇章,成为全球
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1623.html - 2002/5/29 - 企业管理
  9. 戴尔如何实现超增长

    对许多信息技术企业来说,成功的箴言是:经久不变的产品优势。例如,英特尔的微处理器和微软的操作系统。然而,戴尔公司遵循的是另一种成功秘诀:其关键在于一种新型的业务体系,
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1624.html - 2002/5/29 - 经营战略
  10. 杰克·韦尔奇管理经典

    目前,通用电气公司(GE)是道·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去的一个世纪的全球企业家中,GE的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者,其许多的管理理念和实
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1625.html - 2002/5/29 - 经营战略
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