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  1. 宝洁和他的新“敌人”

    前言　　这是一个牢不可破的“金字塔”型市场格局。　　作为日化巨无霸，“宝洁”麾下“三剑客”（“飘柔”、“潘婷”和“海飞丝”）牢牢盘驻中国日化用品半壁有多的江山，“
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1659.html - 2002/5/30 - 经营战略

  2. 巴龙（BARON）突围

    我国因为人口众多而算的上全球最大的服装消费市场，然而这个巨大的市场却没有孕育出一个世界级的服装品牌，反倒是人口不怎么多的意大利、法国、英国和美国等造就了许多世界著
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1660.html - 2002/5/30 - 经营战略

  3. 侧看TCL神话

    得网络者得天下　　营销专家科特勒曾说过，“现在所有的市场说到底就是一个弹性的网络”。那么，网络是什么，它为什么那么重要？　　这里所谈的“网络”不是现在流行的IT名词，
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1661.html - 2002/5/30 - 经营战略

  4. 世界“蚝油王”－－李锦记的经营策略

    广东新会七堡镇，坐拥600亩土地的酱料城在新春佳节盐油酱醋的十里飘香中突然扩张———1999年在这里建成投产的酱料城边上，李锦记集团马年迅速“跑马圈地”500亩，准备再建一座
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1662.html - 2002/5/30 - 经营战略

  5. 微软成功的最大秘密——它成功而独特的管理方式

    提起微软公司和比尔·盖茨，想必很多人已经耳熟能详，但是有关微软及比尔·盖茨取得成功的原因却众说纷纭，莫衷一是。有人说比尔·盖茨靠的是知识，有人说比尔·盖茨靠的是自己的商
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1663.html - 2002/5/30 - 企业管理

  6. GE的集团化经营战略

    集团化经营有两层含义，一是指集团有很多“拳头”产业，它们各自的经营性质不同，主次也基本不分，但都是在同一旗号之下；二是指集团有一个主导产业和几个相关的辅助产业，为了进
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1664.html - 2002/5/30 - 经营战略

  7. 海尔管理面面观

    海尔集团15年来，以平均每年82．8%的速度高速稳定增长，从一个濒临倒闭集体小厂发展成为中国家电第一名牌，在国际市场上享有较高声誉，其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例。这
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1665.html - 2002/5/30 - 企业管理

  8. “东芝奥运团队”

    东芝为自己量身打造的“项目统合”在东芝社长冈村正2001年年末的北京行程安排中已然表露：12月9日主持“东芝在华机构最高管理层会议”；12月10日，出席东芝赞助的“新奥运、新
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1666.html - 2002/5/30 - 市场营销

  9. 将70%的红利分给员工——慧聪资讯有限公司经营案例

    慧聪是一家商情服务公司，商情服务是它的主业，虽然目前不是上市公司（正在准备上市），也很少作广告，但是，如果你问中国的IT业、汽车业、家电业、广电设备等许多行业中经常需要资
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1667.html - 2002/5/30 - 企业管理

  10. 虚拟经营：四两拨千斤——“背背佳”虚拟经营案例

    虚拟经营是指在组织上突破有形的界限，虽有生产、营销、设计、财务等功能，但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织，仅保留企业中最关键的功能，而将其他的功能虚拟化——通
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1668.html - 2002/5/30 - 经营战略
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