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  1. 如何经营狗不理

    狗不理包子作为天津的"三绝"之一，是具有１４０多年历史的老字号企业，品牌驰名中外，屡获国内外殊荣，并且近年来发展成为在国内外拥有40家直营和特许连锁店及食品工厂的天津狗
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1648.html - 2002/5/30 - 经营战略

  2. 掀起茅台的盖头来

    公元135年，汉武帝派唐蒙寻找夜郎国。唐蒙从广东入黔，历尽千辛万苦终于到达夜郎国。夜郎国王问唐蒙：“汉孰与我大？”遂成千古笑谈。“夜郎自大”的故事流传了几千年，黔人为之
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1649.html - 2002/5/30 - 经营战略

  3. 一流品牌为何赚不到一流利润？——走进王府饭店揭开酒店经营之谜

    改革开放二十年来，是谁最先按现代企业制度进行变革？是谁最早引入国外经营理念来经营企业？是谁曾代表着国内企业管理最高水平？这就是我国的酒店业。　　然而，目前全国7000家
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1650.html - 2002/5/30 - 企划案例

  4. 国美，称“王”，还是称“霸”？

    国美扩张的隐忧　　商业资本抬头？　　2000年的夏天，北京国美电器公司率先举起反对彩电限价的大旗，令彩电峰会含辛茹苦垒起来的限价同盟顷刻轰然倒塌。　　今年4月，同样的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1651.html - 2002/5/30 - 经营战略

  5. 规模扩张不是拿来主义——青岛啤酒规模扩张成功之路浅析

    青岛啤酒创建于1903年，是我国历史最悠久的啤酒品牌之一，以其高贵的品质近百年来享誉海内外，经久不衰，是国人引以为自豪的世界名牌，为中国民族啤酒工业的发展做出了不可磨
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1652.html - 2002/5/30 - 经营战略

  6. GE的不变与万变

    110年里，GE的存在和发展就像一个神话，尤其在中国即将加入WTO之际，我们更希望走近它、了解它。因此，在本届恳谈会上，美国通用电气公司副总亲临会场，为我们现身说法。　　关心
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1653.html - 2002/5/30 - 经营战略

  7. 三星管理的秘密武器

    在三星，几乎所有被我们通常认为是形式化、无效率的东西都变成了管理利器。　　我们读武侠小说，会发现书中的武林高手不仅功夫高，而且善于运用各种厉害的武器，在现代企业中，
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1655.html - 2002/5/30 - 企业管理

  8. 带领联邦快递飞奔的三架马车

    访美国联邦快递公司中国及中太平洋区地区副总裁陈嘉良先生第一架马车：量化企业文化《中国经营报》：联邦快递１９７１年公司成立，１９７３年公司开始连续营运，在短短３０年的时间里
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1656.html - 2002/5/30 - 经营战略

  9. 硬指标软管理 ——如何管好微软全球技术中心

    ---1997年年底，唐骏博士拿着1000万美元资金来到上海，筹建微软大中国区技术支持中心。如今，该中心已经被微软美国总部逐步升级为微软全球技术中心，唐骏担任总经理。在过去4年
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1657.html - 2002/5/30 - 企业管理

  10. 老店新招全聚德——北京前门全聚德烤鸭店经营案例

    北京前门全聚德烤鸭店是中国北京全聚德烤鸭集团的起源店（老店），创建于１８６４年，以经营传统挂炉烤鸭蜚声海内外，是京城著名的老字号。１９９３年，全聚德成立股份公司，前门店进入股份
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1658.html - 2002/5/30 - 经营战略
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