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  1. 以柔克刚——大连三洋制冷有限公司柔性管理案例

    世纪之交，知识经济的到来向管理提出了新的挑战。在这种新的经济模式下，智力资源日益凌驾于传统的生产因素——土地、劳动力和资本之上，而网络化又把每个企业变成了地球村的村
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1638.html - 2002/5/30 - 企业管理

  2. 末日管理 旭日计划——无锡小天鹅股份有限公司

    1989年，小天鹅还是家濒临倒闭的小厂，亏损197万元。在政府的多方支持和关心下，公司果断提出“企业的一线在市场”，依靠全厂广大职工的力量，内抓管理、外拓市场。同时，下定决心
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1639.html - 2002/5/30 - 企业管理

  3. 格力集团：坚持专业化经营

    在中国的家电产业里，格力集团是一个很有特色的企业。其一，该公司从其成立之日起，就将空调作为主要经营业务，而且限于做家用空调，不生产中央空调、汽车空调等。其二，该公司进
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1640.html - 2002/5/30 - 经营战略

  4. 康佳：文化转型比战略转型更重要

    据《中国经济时报》3月31日报道：由于受行业大环境的影响，彩电业度过了艰难的2000年，康佳作为行业的排头兵同样感受到了沉重与无奈。今年年初，康佳董事会做出决定，将新世
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1641.html - 2002/5/30 - 经营战略

  5. 其实你很懂我的心--宝洁如何投顾客所好

    你留意过超市里日用商品的价格牌吗？上面出现最多的厂家名恐怕非美国的宝洁公司莫属。同一种商品，宝洁可以有好几个牌子，以洗发水为例，它有"飘柔"、"沙宣"、"海飞丝"等几个品
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1642.html - 2002/5/30 - 经营战略

  6. 雀巢的市场头脑

    从消费者的观点看，国际品牌应该意味着一位旅行者在每个国家都能找到同样的产品组成、同样的类型。这就产生了一个疑问，雀巢咖啡是不是一个真正的国际品牌？事实上，雀巢咖啡这
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1643.html - 2002/5/30 - 市场营销

  7. 柯达的中国推广战略

    目前中国内地每人每年平均购买不到1卷胶卷。而在香港和台湾每人每年购买约2卷。美国和日本人则买4卷。但中国内地却有80％城市居民和5％的农民拥有照相机。所以市场潜力巨大，预
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1644.html - 2002/5/30 - 经营战略

  8. 围攻宝洁

    教师爷的困境　　宝洁一向被中国日化企业看作是教师爷。　　不用说规模上的优势，宝洁公司2000年全球销售额为390亿美元，同年度中国日化行业销售额最大的纳爱斯公司的销售额
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1645.html - 2002/5/30 - 市场营销

  9. 奔驰的企业形象战略

    创造品牌是企业制胜的法宝。品牌是企业产品的名称，也是产品品质、服务品质的标志。创立知名品牌则是一个全优的综合概念，它要求产品在质量、款式、价格、服务、信誉和市场占
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1646.html - 2002/5/30 - 企业管理

  10. 长虹背投攻略：中国家电的国际化变法

    一、案例背景　　现下的中国家电。　　因为及早的市场开放，中国家电是目前中国最具竞争力的产业之一。截止目前，中国已经成为世界最大家电产品的生产基地，这格局正在形成。
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1647.html - 2002/5/30 - 经营战略
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