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  1. P&G的传奇与梦魔

    宝洁P&G公司在1837年成立时，只是一家生产肥皂和蜡烛的公司，经过160多年的奋斗和风雨，它已成长为一间家喻户晓的跨国公司。P＆G成长的过程，既充满传奇，又伴随着梦魇般的恶
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1934.html - 2003/6/11 - 经营战略

  2. 看P＆G品牌延伸似风俗光无限

    据国内贸易部全国工商市场信息网对全国133家大型百货商场3月份的商品销售量和市场覆盖面的最新排序，在护发、美发品的排行榜中，相对市场份额居前10名的品牌排名顺序依次如下
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1935.html - 2003/6/11 - 经营战略

  3. 行销巨人P&G启示录

    成功的纪录　　对于90年代的中国年青消费者来说，提起P&G，脑海里一定能立即蹦出一个又一个家喻户晓的牌子：能使头屑去无踪，秀发更出众的“海飞丝”；让头发飘逸柔顺，洗发护发
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1936.html - 2003/6/11 - 市场营销

  4. “红牛”渴了累了怎么办

    为应对内外交迫，红牛祭出　　“三大”战略　　不久前，新上任的红牛公司执行总裁方伟忠对外宣布，红牛将实行大媒体、大渠道、大终端的发展战略，以实现每年15%的销售增长。业界
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1937.html - 2003/6/11 - 市场营销

  5. 嫁接就是创新——威莱音响市场营销案例

    去年4月才诞生的音响新品牌威莱，通过将大家电企业的品牌推广、网络建设模式嫁接到音响行业，不到一年的时间，就将专卖店从零扩展到了1300多家，销售额也从零迅速上升到行业前列
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1938.html - 2003/6/11 - 企划案例

  6. 解读“搜狐政治”——张朝阳何以稳操搜狐

    编者按：当新浪CEO茅道临被董事会又一次突然解职之后，人们把新浪高层这种频繁尖锐的权力斗争称作“新浪政治”。这时候，人们也很容易把目光投向新浪的老对手搜狐的身上，因
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1939.html - 2003/6/11 - 企业管理

  7. 走出策划的误区

    畅销书《联想为什么》的作者陈惠湘以一个“企业人”做策划的经历，告诉人们：市场策划、企业策划是一个系统行为,一个组织行为,是以市场定位为核心,对社会大趋势的精妙把握
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1902.html - 2003/6/10 - 市场营销

  8. 一个明星几张脸？——刘德华电视广告点评

    作为一代影视巨星，刘德华同样是炙手可热的广告天王。下面就刘德华在各个时期所拍的部分电视广告进行描述，并点评之。1、南极人-保暖内衣广告2002/09音乐：轻柔的萨克斯
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1903.html - 2003/6/10 - 市场营销

  9. 即将实现的网络营销梦

    【摘要】：这个梦想中的网站，名称叫“时代营销”(www.eMarketer.cn)，时代营销不以赢利为目的，网站内容力求100％原创。需要国内网络营销领域的企业、专家、学者、营销人员、教
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1904.html - 2003/6/10 - 市场营销

  10. 2002年十大营销创新案例

    本文根据作者2002年跟踪研究的约300个消费品服务品牌的营销活动所得出的研究结果。作者曾作为策划人，服务于消费品品牌。本排行榜试图从策划人立场出发，排除企业和产品的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1905.html - 2003/6/10 - 市场营销
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