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  1. GE中国:“哥”是微博界的传说

    谁才是最爷们儿的品牌?你觉得有比英特尔更爷们儿的品牌吗? 被福布斯杂志评价为“品牌力量完全来源于男性消费者的喜爱”,英特尔通过新浪微博大叹自己是个纯爷
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhzh/4944.html - 2012/12/15 9:42:08 - 企划综合
  2. GE中国:“哥”是微博界的传说

    谁才是最爷们儿的品牌?你觉得有比英特尔更爷们儿的品牌吗? 被福布斯杂志评价为“品牌力量完全来源于男性消费者的喜爱”,英特尔通过新浪微博大叹自己是个纯爷
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/4898.html - 2012/12/12 12:53:08 - 市场营销
  3. 一个半成熟MALL的针对性策划

    三层的问题,三层和一二层有很大的不同,重要性不言而喻,但是三层和一二层更大的不同是三层招商的时候没有吸引能够带动三层的重要商家,换言之就是没有能够带动竞争力的商家。
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/4173.html - 2009/1/7 14:59:39 - 经营战略
  4. 金源MALL:搁浅的航母

    最大的尴尬  在北京当初规划的东西南北四大MALL中,只有金源时代经历数次彻查依然硕果仅存。但是,就在其高呼MALL时代已经到来、中国零售业即将进化升级等一系列的精心炒作
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3359.html - 2005/3/8 14:27:13 - 经营战略
  5. 从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路

    纵观白色家电业,西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近,本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达,在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html - 2005/2/27 21:34:46 - 企划案例
  6. 反思“MALL”的风险

      近年来由于住宅地产的利润空间将越来越小,而商业地产由于投资性强,既可出租也可自营,从去年开始已逐渐成为开发的热点。住宅开发商纷纷转行掀起来了一场轰轰烈烈的造“M
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2979.html - 2004/10/27 9:13:08 - 市场营销
  7. 宏基(Acer)智闯一片天地

    台湾宏基于1976年由五人创业小组成立,资本额仅10O万新台币,从事微处理器相关业务工业设计、贸易,可谓草草创业。20年过去了,今日的宏基终于闯出一片天,成为一个国际化高
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2222.html - 2003/7/8 - 企划案例
  8. General Electric 的启示

    提到电子商务,一般被宣传的买点多为网络销售书籍﹑鲜花礼品﹑衣物及其它零售物品。但在通用电器(GeneralElectricCo.)看来,要赚得过瘾,光是局限在这些琐碎兼缺乏竞争力的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1715.html - 2003/6/5 21:52:49 - 企划关注
  9. ONSALE: 全球最大的网上拍卖公司如何营销

    网上拍卖(auction)是迅速发展的电子商务中非常有吸引力和特色优势的一部分,目前国内的拍卖网站也雨后春笋般涌现出来,如:ebid在线拍卖、e标网上拍卖和购物市场、iBid大中华
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1711.html - 2003/6/5 21:42:27 - 企划关注
  10. GE的集团化经营战略

    集团化经营有两层含义,一是指集团有很多“拳头”产业,它们各自的经营性质不同,主次也基本不分,但都是在同一旗号之下;二是指集团有一个主导产业和几个相关的辅助产业,为了进
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1664.html - 2002/5/30 - 经营战略
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