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  1. 宝洁“激爽”(Zest)——稳秘的“性销”情节

      春来十日,很多男士会在单位门口接到一份由几位女生派送的“激爽”沐浴露试用样品。同时派送的还有玉兰油沐浴露,当然是给女士的。  四月一日,宝洁“激爽”(Zest)沐浴
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2851.html - 2004/6/22 22:55:37 - 市场营销
  2. ESPRIT济南专卖店开业形象策划案

    ESPRIT系国际知名品牌,ESPRIT济南专卖店是其特许专卖店。ESPRIT多年形成的卓越的服装设计制造水平,不断提升的品牌形象,以及完整的企业理念、行为规范和统一形象识别,将
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2536.html - 2003/10/10 - 企划案例
  3. 皇马秀:七匹狼帮adidas打工

    皇马“旋风般来,旋风般去”,此时正乐呵呵地清点银两。而中国的众多商家也开始盘点在这场“不拿足球当真”的赛事中的收获。  以下是某杂志在为七匹狼唱赞歌时,关于皇
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2405.html - 2003/9/4 23:55:49 - 市场营销
  4. 从“买牛奶、送面包”——谈促销(SP)活动赠品的选择

    作为增进消费者购买和交易效益的有效手段之一,促销(SP,英文Sales Promotion的简称,译为销售促进)已在现代商战中发挥了越来越大的作用。根据不同的目的,促销对象主要包
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2365.html - 2003/8/30 - 市场营销
  5. SMINT(舒敏特)实战华南市场——品牌策略篇

    一、品牌规划  在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜,也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后,如何在短时间
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略
  6. SMINT(舒敏特)实战华南市场——产品再定位篇

    SMINT(舒敏特)  SMINT(中文名:舒敏特)来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖,2001年正式进入中国华南市场。  SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略
  7. 重塑李宁(LI-NING)

    在遭遇成长的上限之后,李宁公司开始激活业已老化的品牌,使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺:它提供的决不仅仅是体育用品,而是一种生活品质和生活境界。李宁重塑
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2086.html - 2003/6/23 - 市场营销
  8. KIRIN(日本)如何引领绿茶潮流

    编者注:作者为台湾某饮料处经理,文中的遣词用句及思维方式等与大陆有所不同,请读者注意辩读传统产业的创新  日本的饮料市场与台湾有所不同,在类别上销售第一名的是碳酸饮
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2051.html - 2003/6/19 - 经营战略
  9. 塑料网络(PlasticNet)----驾驭920亿磅的庞然大物

    1994年,Stojka兄弟继承名为迅热(FastHeat)的家族塑料企业后,因为注意到互联网的兴起,又不堪中间商动辄30-50%的佣金抽成,便毅然决然将企业带上互联网,企图将这头920亿磅的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1727.html - 2003/6/5 22:20:00 - 企划关注
  10. 凌志汽车(LEXUS)通过网站联结客户

    企业的营销经理常有这样的疑惑:通过很大努力得到的客户需求信息很快就过时了,总是没有办法维持持续的客户知识,不能连续地获得动态更新的客户需求信息,企业不得不为此付出高
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1718.html - 2003/6/5 21:59:45 - 市场营销
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