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  1. 借势营销 澳的利VS雪碧:新秀与王者的对话

    国产品牌与国际巨头的“土洋”大战一直是人们津津乐道的话题,从昔日的家电行业到现在的通讯产品,每一次的“土洋”之争除了带给人们物美价廉的产品外,最重要的莫过于让国
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2064.html - 2003/6/19 - 市场营销
  2. 2003年医药行业改革方向

    第一,优势互补,联合兼并。做大做强的关键在于强,不在于大,光大是没有用的。在做大的过程中要做强,要变,变两个东西,一个是传统经营,必须用先进的管理改造原采传统的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2027.html - 2003/6/18 - 经营战略
  3. 2003年医药行业依旧百花齐放

    据统计,1992年全球药业市场价值1370亿美元,而到2002年中期,全球药业年销售额已达3750亿美元,整个市场以10%的平均年成长率成长,预计未来的增长速度仍将维持在15%左右的水
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2028.html - 2003/6/18 - 市场营销
  4. 从央视广告招标看医药企业2003年市场策略

    在2003年的央视招标会上,医药及保健品广告受国家有关法规的影响,自觉退出了第一板块,投入有所减少,但是仍然名列第二。    据《经济日报》报道,前不久落幕的中央电视
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1920.html - 2003/6/11 - 市场营销
  5. 塑料网络(PlasticNet)----驾驭920亿磅的庞然大物

    1994年,Stojka兄弟继承名为迅热(FastHeat)的家族塑料企业后,因为注意到互联网的兴起,又不堪中间商动辄30-50%的佣金抽成,便毅然决然将企业带上互联网,企图将这头920亿磅的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1727.html - 2003/6/5 22:20:00 - 企划关注
  6. 市场VS产品:用概念填补空白

    主打高端客户的理财产品频频亮相,中外银行不约而同地将目标锁定在“黄金客户”。繁华的商业街,典雅的理财贵宾厅内,衣着考究而职业性的客户经理面带笑容坐在圆桌旁,对面
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1699.html - 2003/6/5 - 经营战略
  7. 锁定学习者——启迪网定位e Learning

    “网络、多媒体技术使学习的方式发生重大的变化。网络化的学习社区和新型的学习方式“eLearning”即将隆重登场。”这就是启迪网首席运营官张泽晖对于启迪网的诠释。张泽晖认
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1736.html - 2003/6/5 - 企划关注
  8. 巴龙(BARON)突围

    我国因为人口众多而算的上全球最大的服装消费市场,然而这个巨大的市场却没有孕育出一个世界级的服装品牌,反倒是人口不怎么多的意大利、法国、英国和美国等造就了许多世界著
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1660.html - 2002/5/30 - 经营战略
  9. 时尚是变化的,品牌核心是永恒的——YUBIO品牌建立备忘录

    我们接到这个项目时,距离产品的计划上市时间只有5个月了;在这5个月里,我们必须完成从产品命名到广告表现执行的整个品牌建立过程,这对于一个全国上市的全新品牌而言,是相当局
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1577.html - 2002/5/29 - 市场营销
  10. 品牌vs销售

    自从互联网诞生以来,大多数有远见的厂商都在利用互联网做广告。然而,在线广告运营几年以来,其效果并非像人们刚开始所想的那样好。不仅如此,厂商和广告提供商在在线广告
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1446.html - 2002/3/31 14:26:08 - 市场营销
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