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  1. 如何以弱胜强——从Intuit的胜利看中小企业竞争战略

    以强胜弱可以采用相扑战术：正面攻击，泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术：闪转腾挪，借力打力。1989年，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额190
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1585.html - 2003/5/28 20:47:52 - 经营战略

  2. 巴龙（BARON）突围

    我国因为人口众多而算的上全球最大的服装消费市场，然而这个巨大的市场却没有孕育出一个世界级的服装品牌，反倒是人口不怎么多的意大利、法国、英国和美国等造就了许多世界著
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1660.html - 2002/5/30 - 经营战略

  3. 21世纪河洛文化旅游整合传播思考

    一、旅游业整合营销传播的来临　　我们现在已进入了一个沟通的新纪元，沟通是寻求对话而非独白，是能引发回应而不是刻意炒作。　　传统的旅游传播已经过时，“酒香不怕巷子深
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1570.html - 2002/5/29 - 经营战略

  4. Celemi通过无形资产评估确保战略利益

    编者注：MargaretaBarchan是Celemi公司的总裁兼CEO.在1997年，Barchan夫人被授予瑞典年度“商业女强人”的称号，而且Celemi被列入欧洲500强行列（欧洲5O0强指欧洲发展最快的企
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1615.html - 2002/5/29 - 经营战略

  5. 知识管理：21世纪企业可持续发展的新能源

    当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代。知识作为一种独特而又无限的资源已经成为经济发展的核心要素。企业的发展逐渐从传统依靠资本积累转向依赖于知识积累
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1447.html - 2002/3/31 - 企业管理
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