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  1. 连锁店O2O颠覆电商巨头三部曲

    电商逐渐步入红利终结期，京东、腾讯、阿里三家死对头在O2O争夺战中近乎白热化。与此同时，曾经“触网”碰得头破血流的传统连锁企业，将O2O视为唯一能抵抗电商的武器
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/5198.html - 2014/11/5 17:23:03 - 经营战略

  2. O2O购物的5种方式！

    O2O购物的5种方式！《品牌定位阴阳学》系列 步行街附近的室内淘宝体实体店（也见过临街的淘宝实体店）就是O2O出现的征兆了……只是，这些淘宝体实体店和网
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/5075.html - 2013/1/4 10:02:37 - 经营战略

  3. 5Ps方法——冰箱新品上市成功秘诀

    　　传统4Ps营销方法，侧重于市场营销的整体层面，而本人总结数年来我司及竞品电冰箱新品上市成功策略。现总结出电冰箱新品上市5Ps方法，不吝浅薄，请方家指正。一、5Ps方法简
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2624.html - 2003/12/4 10:50:09 - 市场营销

  4. 优派（ViewSonic）翻身仗

    优派（ViewSonic）——全球最大的显示器品牌集团之一从未在中国取得过与其地位相称的成绩。但林中庸在半年之内就将它带入三甲，他是如何做到的呢？　　林中庸是一个很容易
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2419.html - 2003/9/8 - 经营战略

  5. 重塑李宁（LI-NING）

    在遭遇成长的上限之后，李宁公司开始激活业已老化的品牌，使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺：它提供的决不仅仅是体育用品，而是一种生活品质和生活境界。李宁重塑
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2086.html - 2003/6/23 - 市场营销

  6. 小公司如何长大——EPSON中国五年揭秘

    目标管理、员工轮岗、充分授权、学会扬弃成为EPSON中国公司快速成长的秘诀。　　一家1997年才成立的公司，5年来每年的业绩增长都在40％以上，最终在国内打印机市场占有率达
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1897.html - 2003/6/9 - 经营战略

  7. 锁定学习者——启迪网定位e Learning

    “网络、多媒体技术使学习的方式发生重大的变化。网络化的学习社区和新型的学习方式“eLearning”即将隆重登场。”这就是启迪网首席运营官张泽晖对于启迪网的诠释。张泽晖认
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1736.html - 2003/6/5 - 企划关注
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