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  1. 制药企业如何应对连锁药店采购联盟（PTO）？

    　　一、PTO既是连锁药店无奈之举，又是发展趋势　　１、PTO（PharmacyTradeOrganization）药店贸易联盟的发展历程：　　据中国医药商业协会连锁药店分会介绍，2003年全国零
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3619.html - 2005/3/31 20:26:37 - 经营战略

  2. 优派（ViewSonic）翻身仗

    优派（ViewSonic）——全球最大的显示器品牌集团之一从未在中国取得过与其地位相称的成绩。但林中庸在半年之内就将它带入三甲，他是如何做到的呢？　　林中庸是一个很容易
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2419.html - 2003/9/8 - 经营战略

  3. 不是产品惹的祸 四问上海大众GOL该如何打好营销这张牌

    美国亚利桑那州某家珠宝店里的一批绿松石长期无人问津。店主于是在他旅行前，草草写了一张纸条交给店员：“假若生意如故，价格×1／2。”店主为了尽快脱手，即使亏本也在所不
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2364.html - 2003/8/30 - 市场营销

  4. 重塑李宁（LI-NING）

    在遭遇成长的上限之后，李宁公司开始激活业已老化的品牌，使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺：它提供的决不仅仅是体育用品，而是一种生活品质和生活境界。李宁重塑
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2086.html - 2003/6/23 - 市场营销

  5. MOTO！作秀总是难免的——摩托罗拉手机市场营销案例

    在全球9.3亿手机用户中，有3亿人选择了诺基亚，据诺基亚公司的调查显示，超过80%的用户在替换手机时仍然选择诺基亚品牌。这样的事实是摩托罗拉公司不愿看到的。尤其在中国—
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1963.html - 2003/6/13 - 企划案例

  6. 塑料网络(PlasticNet)----驾驭920亿磅的庞然大物

    1994年，Stojka兄弟继承名为迅热(FastHeat)的家族塑料企业后，因为注意到互联网的兴起，又不堪中间商动辄30-50%的佣金抽成，便毅然决然将企业带上互联网，企图将这头920亿磅的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1727.html - 2003/6/5 22:20:00 - 企划关注

  7. AOL与Yahoo！商务策略分析

    经历了对电子商务市场的反思，全球的企业对于电子商务已经能够冷静地处理。在传统商务已经很完善的美国市场，电子商务的市场潜力并不像一些人所想象的那么悲观，因此，仍然对投
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1682.html - 2003/5/29 22:24:00 - 市场营销

  8. 意大利运动服饰---Lotto广州上市案

    　　提及运动服装品牌，年轻一代马上会想起耐克、阿迪达斯等这两大国际巨头，此外，以李宁为旗帜的民族品牌也会在其脑海中占得一席之地。近年来，国内外运动服装品牌对市场的争
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1545.html - 2002/5/29 - 市场营销
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