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  1. LG“一等战略”兵败中国

    声称在全球白电市场初见成效的LG电子一等战略,为何在中国市场经历8年发展后,却加速LG沦落为中国白电业的三线品牌? 来自中怡康对于中国白电市场的一组监测数据显示:今年
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/4806.html - 2012/12/4 12:55:09 - 市场营销
  2. [ Brand & PR ] 品牌与公共关系

    全球金融危机之后,韩国企业在经营方式上发生了巨大的变化。在以前,企业重视有形资产(土地、建筑、有价证劵等)数量上增长的,而现在的趋势则是无形资产更加受到重视。无形资
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/4797.html - 2012/12/4 12:27:00 - 企业管理
  3. 一个半成熟MALL的针对性策划

    三层的问题,三层和一二层有很大的不同,重要性不言而喻,但是三层和一二层更大的不同是三层招商的时候没有吸引能够带动三层的重要商家,换言之就是没有能够带动竞争力的商家。
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/4173.html - 2009/1/7 14:59:39 - 经营战略
  4. LG的品牌难题怎么解

      2004年4月以来,LG中国领导层进行重大调整,原LG天津工厂厂长孙晋邦晋升为LG中国区总裁,原LG俄罗斯市场负责人边京勋升任中国区营销总裁。随着人事调整的是LG中国市场战略
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3834.html - 2005/5/11 14:07:11 - 经营战略
  5. DIADORA(迪亚多那)中国区域的市场构思

    2003年12月,泉州市曦光体育用品有限公司成立揭牌仪式暨DIADORA中国区域市场发展研讨会在厦门开幕。作为合作广告公司,我受命在会议上表达DIADORA(迪亚多那)中国区域的市
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3614.html - 2005/3/31 20:09:29 - 市场营销
  6. 金源MALL:搁浅的航母

    最大的尴尬  在北京当初规划的东西南北四大MALL中,只有金源时代经历数次彻查依然硕果仅存。但是,就在其高呼MALL时代已经到来、中国零售业即将进化升级等一系列的精心炒作
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3359.html - 2005/3/8 14:27:13 - 经营战略
  7. LG:中国市场的致胜之道

      有一家特殊的外资企业,这家外资企业用一张脸做自己的标志,这张脸被中国人解读为“睁一只眼,闭一只眼”,这家深谙中国文化精髓和消费者心理的外资企业就是LG。  LG对自
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3201.html - 2005/2/25 1:45:29 - 经营战略
  8. 反思“MALL”的风险

      近年来由于住宅地产的利润空间将越来越小,而商业地产由于投资性强,既可出租也可自营,从去年开始已逐渐成为开发的热点。住宅开发商纷纷转行掀起来了一场轰轰烈烈的造“M
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2979.html - 2004/10/27 9:13:08 - 市场营销
  9. ADSL:精确制导 分众传播

    “斩首”——抓住要害,解决认知不足问题;“震慑”——分众整合传播,强化传播效果;“概念”——促进认知,通过表现吸引关注;“信息战”——以市场调研为制定策略的依据——
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2540.html - 2003/10/13 - 市场营销
  10. 皇马秀:七匹狼帮adidas打工

    皇马“旋风般来,旋风般去”,此时正乐呵呵地清点银两。而中国的众多商家也开始盘点在这场“不拿足球当真”的赛事中的收获。  以下是某杂志在为七匹狼唱赞歌时,关于皇
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2405.html - 2003/9/4 23:55:49 - 市场营销
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