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  1. 2005年,跨国企业的中国危机年?

      一道简单问题的复杂答案  什么东西没有腿却跑得很快?  对于这道再简单不过的IQ题,大多数人会不假思索的回答:时间。但是对于在2005年中国的跨国企业管理层来说,这
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3631.html - 2005/4/4 21:55:11 - 经营战略
  2. CDMA产品的代理销售渠道

      联通公司建立分销渠道的目的为扩大联通CDMA的在整个电信市场的市场份额,并且将CDMA产品更好的介绍给广大潜在用户,保证市场占有率稳定的上升。  我认为目前联通公司的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3629.html - 2005/4/4 21:49:28 - 市场营销
  3. 可控分销VS不可控“地摊”

    生产商们在选择渠道的时候,是选择可控的分销渠道,还是选择本身并不能或者说是不易控制的批发市场(本文称之为“地摊”)?   这似乎是一个非常愚蠢的问题,您也许会毫不
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3622.html - 2005/3/31 20:35:40 - 市场营销
  4. DIADORA(迪亚多那)中国区域的市场构思

    2003年12月,泉州市曦光体育用品有限公司成立揭牌仪式暨DIADORA中国区域市场发展研讨会在厦门开幕。作为合作广告公司,我受命在会议上表达DIADORA(迪亚多那)中国区域的市
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3614.html - 2005/3/31 20:09:29 - 市场营销
  5. 2005年做肝药的难点和解决方案

      中国有1亿多乙肝病毒携带者,有1600多万乙肝患者,还包括众多的酒精肝、脂肪肝患者,市场实在是巨大无比。在肝病的治疗用药中,包括三大类别用药:首先是拉米夫啶、干扰素等
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3607.html - 2005/3/28 16:43:06 - 经营战略
  6. 中国啤酒2005年营销新局透视

      前言:已经发生的事我们要知道意味着什么,正在发生的事我们要寻找它的趋势。    一、2004年回顾  如果要用一个词来总结2004年的中国啤酒,“平淡”可能是最合适的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3606.html - 2005/3/28 16:41:18 - 经营战略
  7. 2004年K实木地板品牌复兴战略纪实

    K实木地板在无锡地区拥有广泛的知名度和口碑,可以说是当地的第一实木地板品牌。企业发展20年来,在经营上取得了长足的发展,但随着市场竞争的加剧,一系列新的木地板企业凭
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3591.html - 2005/3/28 16:08:17 - 企划案例
  8. 2005年中国白酒行业发展趋势及对策

    一、2005年中国白酒行业发展趋势  去年,我国酒类总产量达到3197万吨。2005年,我国酒类行业将继续保持稳健增长态势,其中,白酒行业产业结构将继续不断完善,向规模化、
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3534.html - 2005/3/22 17:54:23 - 经营战略
  9. 中国企业:要500强,更要聚焦!

      “对企业来说,竞争力的学问就是制定战略的学问。联想的‘管理三要素’中,第一条就是‘制定战略’。”联想柳传志如是说。  实话说,中国是不乏具有雄韬伟略的企业家的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3532.html - 2005/3/22 17:48:21 - 经营战略
  10. 职场经历:从300到8000到15000

      98年以前,我一直在读书,每天的工作就是学习。   98年大学毕业之后的那四个月,我的工作就是找工作。   找到工作之后我的工作就是再找更好的工作。  以下记录的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3522.html - 2005/3/19 14:40:00 - 企划关注
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