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  1. 重整回款模式,提升企业营销战斗力

    DK企业是一家国内知名的综合性食品饮料集团公司,其生产的主导品种于2003年被中国名牌战略推进委员会评为“中国名牌产品”。笔者曾服务于该企业,并在任期内担任市场总监
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3311.html - 2005/3/3 16:08:26 - 经营战略
  2. 究竟需要什么样的通路模式?--与阎爱杰商榷之一

    认清终端营销第一人的实质  终端是道坎儿,迈不过去的企业没有前途可言。  谁能看透它?也许仅经验领先的人也是凤毛麟角。  问题在大家面前是一样的:终端难以琢磨
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3178.html - 2005/1/15 21:28:35 - 经营战略
  3. “紫牛”之商业模式创新

      紫牛就产品本身而言是指“对于目标群众具有致命吸引力的产品”,通常带有些许极端色彩。星巴克:四种元素营造“第三空间”  文·汤维维  有这样一家咖啡店,它拥有75
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3160.html - 2005/1/13 19:51:34 - 经营战略
  4. 浅谈南方李锦记多层次直销商业模式经营战术

    上文《浅谈南方李锦记多层次直销商业模式发展战略》中是从宏观的角度大体探讨了南方李锦记的战略构想,本文想从微观的角度来提纲性地来探讨一下南方李锦记的运作方法,不
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3142.html - 2005/1/12 14:17:24 - 经营战略
  5. 白酒经销商新赢利模式

    白酒营销新时代的发展和白酒“终端为王”的思想把白酒经销商推到了风头浪尖上,一边是持高额进店费“飞扬跋扈”的终端,一边是挟强势品牌“高高在上”的厂家,白酒经销商如
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3020.html - 2005/1/3 15:30:40 - 经营战略
  6. KA管理模式示例及点评

      随着商业的发展,大型零售客户(包括国际国内大型连锁零售客户)在快速消费品以及保健食品、日化用品等行业占有的市场销售份额巨大,以至于任何一个从事本行业的制造商都不
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/3006.html - 2004/11/25 0:23:21 - 企业管理
  7. 对“以顾客为中心”的营销管理模式再思考

      近年来,由于日益激烈的市场竞争,许多企业在发展过程中不断拓展其生存空间。许多公司提出了“以顾客为中心”作为唯一目标,最终却难以实现,究其原因,的确有许多问题值得深
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/2902.html - 2004/8/23 10:03:31 - 企业管理
  8. 品牌授权——品牌授权业的经营模式分析

      “如果销售没有商标的产品,你无异于与千百万人竞争,只看谁的价钱最低而已”。--DavidHalsallInternationalLtd总经理林景辉  在同业竞争激烈,产品同质化严重的市场
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2741.html - 2004/2/12 19:18:12 - 经营战略
  9. 铁东区社区求助中心运营模式

    铁东区社区求助中心运营模式硬件建设:一 网站的基础设施(三级联网)。IPP的IT外包,也就是说虚拟租介(包括虚拟主机的租介、电子平台的租介、网站的建设
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2641.html - 2003/12/28 8:10:35 - 市场营销
  10. “多快省好”——小家电产品分销模式剖析

      随着竞争的加剧和恶化,大家电的渠道分销模式越来越受到市场的挑战,最终导致大家电的分销成本越来越高,销售利润越来越薄。而与此同时,正在随着居民生活水平日益提高逐步
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2616.html - 2003/12/4 10:22:13 - 市场营销
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