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  1. 从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路

    纵观白色家电业，西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近，本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达，在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html - 2005/2/27 21:34:46 - 企划案例

  2. 反思“MALL”的风险

    　　近年来由于住宅地产的利润空间将越来越小，而商业地产由于投资性强，既可出租也可自营，从去年开始已逐渐成为开发的热点。住宅开发商纷纷转行掀起来了一场轰轰烈烈的造“M
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2979.html - 2004/10/27 9:13:08 - 市场营销

  3. 优派（ViewSonic）翻身仗

    优派（ViewSonic）——全球最大的显示器品牌集团之一从未在中国取得过与其地位相称的成绩。但林中庸在半年之内就将它带入三甲，他是如何做到的呢？　　林中庸是一个很容易
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2419.html - 2003/9/8 - 经营战略

  4. 尖峰对弈谁为高——娃哈哈高钙果汁VS农夫果园营销漫谈

    广告是营销活动的主要手段之一，是打造品牌的重要武器，同时也是攻击竞争对手最常用重量级的"杀手锏"，那麽，如何使广告在营销体系中发挥"四两搏千斤"的作用，如何利用广告对
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2403.html - 2003/9/3 0:29:42 - 经营战略

  5. SMINT（舒敏特）实战华南市场——品牌策略篇

    一、品牌规划　　在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜，也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后，如何在短时间
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略

  6. SMINT（舒敏特）实战华南市场——产品再定位篇

    SMINT（舒敏特）　　SMINT（中文名:舒敏特）来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖，2001年正式进入中国华南市场。　　SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略

  7. “足下”生风：Nike对阵Reebok

    快马加鞭,只争朝夕。当转业大战聚集在体育明星身上时，这里诉说的不啻是一个商场如战场的古老命题。　　一个全新的行业——真正说来是一种现象——30年前在美国俄勒冈州
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2233.html - 2003/7/9 - 市场营销

  8. 宏基（Acer）智闯一片天地

    台湾宏基于1976年由五人创业小组成立，资本额仅10O万新台币，从事微处理器相关业务工业设计、贸易，可谓草草创业。20年过去了，今日的宏基终于闯出一片天，成为一个国际化高
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2222.html - 2003/7/8 - 企划案例

  9. 法国名酒JEANJEAN导入中国企划案

    “JEANJEAN”牌葡萄酒是具有150年历史的法国第二大酒厂(约翰酿造厂)生产的。该酒酒色金黄、透明，品质上乘，是行销全球的中高档葡萄酒，1993年该酒销售额达10亿元。为了打开
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2210.html - 2003/7/7 23:20:04 - 企划案例

  10. 重塑李宁（LI-NING）

    在遭遇成长的上限之后，李宁公司开始激活业已老化的品牌，使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺：它提供的决不仅仅是体育用品，而是一种生活品质和生活境界。李宁重塑
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2086.html - 2003/6/23 - 市场营销
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