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  1. 向Amazon学什么

    你可以仅仅通过几个字掌握网上经商的主要方法:模仿Amazon。目前,在所有的网上商店中,亚马逊无疑是做得最好的。但它并不是魔术师,它能做到的你也能做到。你只要访问它的站点
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1730.html - 2003/6/5 22:23:12 - 企划关注
  2. Amazon的成功秘诀

    因特网上有这么一家书店,如果按传统书店所需的营业面积来计算的话,它的规模约占好几平方英里。它有310万种以上的图书供你选购,顾客达500万人以上。你得开着汽车,才能游览完
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1729.html - 2003/6/5 22:21:51 - 企划关注
  3. Amazon六大经营策略

    尽管从目前看来,Amazon模式成败难论,但它在业务发展上的超常增长却为所有企业(不论.com还是传统企业)树立了榜样。  Amazon自1995年成立以来,在短短几年时间里,从1000多家
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1728.html - 2003/6/5 22:21:13 - 市场营销
  4. 塑料网络(PlasticNet)----驾驭920亿磅的庞然大物

    1994年,Stojka兄弟继承名为迅热(FastHeat)的家族塑料企业后,因为注意到互联网的兴起,又不堪中间商动辄30-50%的佣金抽成,便毅然决然将企业带上互联网,企图将这头920亿磅的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1727.html - 2003/6/5 22:20:00 - 企划关注
  5. General Electric 的启示

    提到电子商务,一般被宣传的买点多为网络销售书籍﹑鲜花礼品﹑衣物及其它零售物品。但在通用电器(GeneralElectricCo.)看来,要赚得过瘾,光是局限在这些琐碎兼缺乏竞争力的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1715.html - 2003/6/5 21:52:49 - 企划关注
  6. GE的不变与万变

    110年里,GE的存在和发展就像一个神话,尤其在中国即将加入WTO之际,我们更希望走近它、了解它。因此,在本届恳谈会上,美国通用电气公司副总亲临会场,为我们现身说法。  关心
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1653.html - 2002/5/30 - 经营战略
  7. GE的集团化经营战略

    集团化经营有两层含义,一是指集团有很多“拳头”产业,它们各自的经营性质不同,主次也基本不分,但都是在同一旗号之下;二是指集团有一个主导产业和几个相关的辅助产业,为了进
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1664.html - 2002/5/30 - 经营战略
  8. 美国最适宜工作的100家公司

    在劳动力供应不足的情况下,这些公司都在想方设法吸引和留住雇员。  那么,在世纪之交工作场所的状况怎么样?到加州奥林奇看一看吧,二十几岁的詹尼弗·威瑟斯和丈夫戴夫兑现
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1614.html - 2002/5/29 - 企业管理
  9. 突袭进十强——海信2002年变频空调营销策划案例

    2001年7月,冷冻年度(空调行业将每年9月至次年9月称为一个“冷冻年度”)又将从销售高峰向谷底滑落。回顾今年的空调市场,由于压缩机供不应求,价格战并没有像年初人们所预想的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1486.html - 2002/5/28 - 企划案例
  10. 关系营销--让20=80

      在企业与顾客的交易过程中,企业为顾客提供满意的产品和服务,从而使顾客对产品,进而对企业产生信赖感,此时如果企业能对老顾客的关系进行有效保持的话,他们将成为企业的忠
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1423.html - 2002/3/6 20:41:11 - 市场营销
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