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  1. 给广本上一堂中国式的危机公关课

      任何一家国际性的大企业,当自己的产品或企业发生损害消费者利益的危机时,都必须勇敢为自己的产品负责、为消费者负责、为所在的国家负责。对于广本而言,承担起艰难决择的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3592.html - 2005/3/28 16:10:34 - 经营战略
  2. 从茅台危机看中国酒业的公关困境

      2004年,风险与机会并存的一年。  尽管中国经济迅速增长所带来的巨大市场机会,让许多企业取得了前所未有的成长契机,但盘点刚刚过去的2004年,我们却发现,这一年几乎称
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3535.html - 2005/3/22 17:56:05 - 经营战略
  3. 亨氏“苏丹红事件” 新闻公关渡危机?

      “苏丹红一号”飓风席卷亨氏    在英国查出某些调味料含有致癌物“苏丹红一号”工业添加剂后,亨氏美味源(广州)食品有限公司接连被查出6种含有“苏丹红一号”的问题
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3444.html - 2005/3/11 15:11:01 - 企划案例
  4. “盛大VS新浪”,收购战背后的新闻公关较量

      “大音希声”,高手过招  2005年,中国互联网的春天,是在硝烟弥漫中,迎来的。  一周以来,国内几乎所有媒体的财经和IT新闻报道的焦点,都饶有兴趣地集中在一件事上,那
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3282.html - 2005/3/3 14:37:19 - 企划关注
  5. 整合沟通,公关制胜,--“乐XY”广州小学教育推广回顾

      “营销已经进入公关关系时代”——阿尔·里斯《公关第一,广告第二》  这是一个在2002年9月——到2003年策划执行的一个案例。良好效果充分展示了公关的力量。虽然当时
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3167.html - 2005/1/13 20:14:51 - 经营战略
  6. 危机公关:运用之妙,存乎一心

      事件缘起:    在唯一的不变就是变化的市场竞争中,企业危机,如产品质量危机、企业管理(人事)危机等等,就在所难免了。  最新一个案例是,2004年12月27日,全国的一
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3147.html - 2005/1/13 15:36:13 - 市场营销
  7. “创维黄宏生事件”危机公关剖析

      2004年底,随着已年近花甲的前赛格集团董事长王殿甫出任创维CEO,创维黄宏生危机事件应该告一段段落。从11月30日开始,在香港联交所上市的创维数码(0751-HK),于9点44分突然
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3132.html - 2005/1/12 13:26:46 - 企划案例
  8. 媒体公关 挥舞在品牌背后的“无形之剑”

      从三株“帝国”轰然倒塌到如今的巨能钙事件,从联想收购IBM的PC业务事件到创维、伊利事件,无不与媒体有着密不可分的关系。可以看出,在媒体被誉为除经济外的“第二种力量
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3115.html - 2005/1/10 23:21:41 - 市场营销
  9. 危机公关,是“出击”,还是“回避”?

    2004年12月1日,一条爆炸性的新闻在各种媒体传播开来:在香港廉政公署11月30日代号为“虎山行”的行动中,创维集团的“掌门人”张宏生涉嫌金融诈骗被拘捕。  一波未平,
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3112.html - 2005/1/10 23:10:49 - 企划关注
  10. 本是危机,却成契机--D品牌危机公关处理全案记录

    危机公关是企业不得不提的话题。早在几年前,三株、巨人、秦池都被突如其来的危机拖下马,最后溃败而归。当然,相对于这些企业来说,危机只是导火线而已,真正有原因还是在于
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3045.html - 2005/1/4 14:46:40 - 经营战略
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