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  1. 男装如何风度翩翩——威可多男装经营案例

    北京威可多制衣中心成立于1994年,产品以男装正装(西服)为主。创业初期没有自己的生产基地生产以委托加工为主,质量没有保证。但是,威可多凭借自己的努力和独特的经营手法
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1672.html - 2002/5/30 - 经营战略
  2. 理想要飞天 经营要落地--广东华帝集团经营案例

    广东华帝集团有限公司成立于1994年,它是由中山华帝燃具有限公司(中外合资、创立于1992年4月)为主体的多个紧密型企业群体集合组成的、从事燃气用具、厨房电器、家用电器的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1673.html - 2002/5/30 - 经营战略
  3. 将你我变成我们——特许专卖店经营案例

    目前,国外的特许经营发展速度很快,2000年美国的零售业总额的50%都来自于特许经营,seven-eleven每两分钟开一个店。并且,特许经营的行业外延也在扩大,从最早的以餐饮、服务行
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1674.html - 2002/5/30 - 经营战略
  4. 应用无限合作为本——恒基伟业掌上电脑“增值合作”经营案例

    2000年2月恒基伟业电子产品有限公司成立四大事业部,其中增值合作事业部主要就开发面向行业应用的掌上电脑与开发商、行业用户及销售商等开展广泛合作。随着1999年的掌上电脑
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1675.html - 2002/5/30 - 市场营销
  5. 东来顺想再涮一百年——中华老字号“东来顺”经营案例

    北京“东来顺”饭庄始建于光绪二十九年(1903年),是一个具有近百年悠久历史的中华老字号,以经营“涮羊肉”而享誉中外。1988年9月,以东来顺饭庄为主体,组建了北京东安饮食公司
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1676.html - 2002/5/30 - 经营战略
  6. 水到渠成——三星显示器“渠道经营”案例

    三星电子显示器有限公司进入中国市场后,迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。1999年,三星显示器以45万台的年销量、20%的市场占有率位居国内自有品牌市场第一位。2000年,
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1677.html - 2002/5/30 - 经营战略
  7. 东易日盛装饰公司经营案例

    北京东易日盛装饰有限责任公司成立于1996年,是一家专门从事装饰装修设计、施工的民营股份制企业,拥有三百多名优秀设计师、六千多名精干的技术工人,并已发展成为北京家装行业
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1678.html - 2002/5/30 - 企划案例
  8. 一张王牌和十六张好牌——嘉里粮油(金龙鱼)经营案例

    最国家内贸部公布的调查资料显示:嘉里粮油旗下的金龙鱼食用油品牌10年来一直以绝对优势稳坐小包装食用油行业第一品牌宝座,它的市场份额超过第二名到第十名的总和。在全国十
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1680.html - 2002/5/30 - 经营战略
  9. 需要了解才能接近——“蚂蚁阿诺”儿童用品经营案例

    深圳蚂蚁阿诺儿童用品有限公司是由德国SANYU公司授权的中国境内“ANTANO”(蚂蚁阿诺)品牌的独家运营商,全权负责中国境内蚂蚁阿诺品牌服装、文具、玩具等儿童综合用品的生产
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1681.html - 2002/5/30 - 经营战略
  10. 小天鹅的经营数学

    九年中实现了企业裂变,  小天鹅成功秘密何在?  原来是运用了许多数学的法则……    这是一个竞争的时代,面对挑战,经营是一个企业生死存亡的大事,经营是一个
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1584.html - 2002/5/29 - 经营战略
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