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  1. 浅析未来化妆品终端市场团队建设——市场团队结构的改变

    纵观国内化妆品市场的日化终端渠道，在团队的建设上始终如一的都遵循着一个大体的规律。大区经理管理整个大区的工作：市场开拓、催促回款、渠道活动的组织和策划、维护团队
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/4744.html - 2012/11/29 9:07:49 - 市场营销

  2. 结构化招聘与面试

    　　“21世纪最重要的是什么，人才”。从这句略带调侃的话语中，我们能解读出人才将是21世纪竞争的焦点。睿智的企业家早已从“价格战”的直接对抗，转变为对人才的角逐。正如此
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/3747.html - 2005/4/20 15:15:41 - 企业管理

  3. 国内企业导购员管理中常见的五种管理结构

    　　前言：　　在近几年的工作中，我一直致力于从事终端导购员管理及培训工作的相关实践与研究，并且有很长一段时间，我也像许多营销培训师一样一直专注于对导购技巧的挖掘、提
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3720.html - 2005/4/18 20:48:19 - 市场营销

  4. 白酒品牌为什么需要进行产品结构优化？

    　　消费者的需求已经不是过去大而全、多而杂的基本需求层次时代，缩短单一品牌的产品战线、进行企业或者品牌下属产品的结构优化，是白酒企业势必要面对的问题。白酒品牌为什
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3687.html - 2005/4/18 15:06:49 - 经营战略

  5. 如何在亚洲金融危机之后建立新的均衡金融市场结构

    如何在亚洲金融危机之后建立新的均衡金融市场结构项目类型：巡展案例项目时间：2001年11月19日上海华亭宾馆;2001年11月20日北京中国大饭店项目规模：80人-100人项目概述：此次
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2751.html - 2004/2/21 12:11:16 - 经营战略

  6. 房地产业结构不合理六大表现

    由于房地产市场区域性强，不同地区的市场情况差异大，虽然全国目前房地产市场保持了健康、快速发展的态势，但在部分地区也出现了投资增幅过大、土地供应过量、价格上涨过
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1835.html - 2003/6/8 17:21:04 - 经营战略
    7. 首 页 1 分1页
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