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第五章内部管理框架设计与管理模式的建立导言关键语：互动金鱼缸式管理价值链V模式柔性化交叉考核橄榄球式管理信息流买断前台式管理市场化参与式管理生动 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2685.html - 2004/1/7 12:26:43 - 企划案例</P><P>第三篇营销运作制度提议（此处有删节）</P><P>经过领导决策的高瞻远瞩与**人近十年努力，**渔业营销人员在广阔市场南征北战，取得了辉煌的成就。但营销运作的制度跟 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2684.html - 2004/1/7 12:26:29 - 企划案例..科技特别企划案一、 第一章 人事管理制度探讨制度的制定都有其理论依据。以下介绍为当代企业单位所推崇的人事管理麦氏理论。组织人事学分析工具系统法之麦格雷戈 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2683.html - 2004/1/7 12:26:18 - 企划案例..科技特别企划案（四）</P><P>第四篇 制度改革提议 导言制度，让企业在秩序中成长，让组织充分发挥效率。**在其自身发展的过程中逐步形成了一系列具备 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2682.html - 2004/1/7 12:26:03 - 企划案例..科技特别企划案3</P><P>第三篇品牌运营要务及品牌战略构想导言商品竞争已进入品牌竞争时代，品牌竞争不是产品竞争。产品竞争是产品的物化功能，自然因素的竞争，而品牌的竞 https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2681.html - 2004/1/7 12:25:45 - 企划案例
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