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总裁的最大挑战是什么？
谈到总裁所面临的挑战，我们会习惯性地联想到企业战略、运营、企业文化、资金、环境、竞争者等等，然而，然而，越来越多的企业领导人认为，总裁面临的最大挑战是“如何在企业
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2005/4/18 17:10:29 -
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究竟需要什么样的职业经理人？－－与阎爱杰商榷之四
一个企业要打造成基业长青的百年老店，只有将职业化的经理人进行精神凝聚和制度凝聚，自始至终地贯彻到底，那么，企业的职业化人才链，才能保持优质、高效、稳定。——题记
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2005/4/18 15:48:10 -
经营战略
白酒品牌为什么需要进行产品结构优化？
消费者的需求已经不是过去大而全、多而杂的基本需求层次时代，缩短单一品牌的产品战线、进行企业或者品牌下属产品的结构优化，是白酒企业势必要面对的问题。白酒品牌为什
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3687.html
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今年夏天，卖什么饮料更赚钱？
核心观点：对于饮料经销商来说，不做新产品是等死，做错了新产品是找死！2005年夏季饮料市场最火的依然肯定是功能饮料板块，乱马狂奔，风险与机会都很大；最有可能的黑马来自凉
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3628.html
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2005/4/4 21:41:27 -
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经销商到底需要什么？－－谈招商的吸引点
随着经济的发展，社会开放程度的提高，各种媒体媒介的招商广告层出不穷。作为厂家，只要你有一定的产品，产品有一定的品牌，你面临的马上就是如何将自己的产品销售出去，取得
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2005/3/31 20:21:51 -
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经销商：为什么学习的人是我？
目前经销商群体中的学习类型有三种： 1.能力学习型：能够通过一定正规的培训、进修途径学习，有学习能力和创新能力。目前在整个经销商群体中占比不足10%。 2.完
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2005/3/28 16:47:35 -
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循环营销（一）：什么是循环营销？
莫笑农家腊酒浑，丰年留客足鸡豚。山重水复疑无路，柳暗花明又一村。箫鼓追随春社近，衣冠简朴古风存。从今若许闲乘月，拄杖无时夜叩门。 用陆游的“游山西村”作
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2005/3/24 20:11:28 -
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究竟需要什么样的品牌模式？－－与阎爱杰商榷之三
源于质量的深层次品牌模式整合，才能将品牌的可接受程度最大化，而品牌的美誉度与忠诚度都需要通过深层次质量传播而来。 两个80%的“惊奇发现” 在业界，
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3523.html
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2005/3/19 14:41:43 -
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盛大并新浪：微软为什么乐在其中？
盛大并购新浪让我们看到了惊心动魄的股权争夺战，但是，这不是简单的股权争夺战争，不是一个单一的两个企业之间的企业故事情节，在这场战争背后是一个青涩的、还不成熟的抢
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左右摇摆，创维想干什么？
3月10日，有报道称，创维联合国内外上游企业在深圳低调召开了首场协调会，欲成立“DLP电视产业推进联盟”，冲击目前由等离子和液晶电视主导的“平板市场”。这距去年创维大
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