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  1. 总裁的最大挑战是什么?

      谈到总裁所面临的挑战,我们会习惯性地联想到企业战略、运营、企业文化、资金、环境、竞争者等等,然而,然而,越来越多的企业领导人认为,总裁面临的最大挑战是“如何在企业
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3710.html - 2005/4/18 17:10:29 - 市场营销
  2. 究竟需要什么样的职业经理人?--与阎爱杰商榷之四

    一个企业要打造成基业长青的百年老店,只有将职业化的经理人进行精神凝聚和制度凝聚,自始至终地贯彻到底,那么,企业的职业化人才链,才能保持优质、高效、稳定。——题记 
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3703.html - 2005/4/18 15:48:10 - 经营战略
  3. 白酒品牌为什么需要进行产品结构优化?

      消费者的需求已经不是过去大而全、多而杂的基本需求层次时代,缩短单一品牌的产品战线、进行企业或者品牌下属产品的结构优化,是白酒企业势必要面对的问题。白酒品牌为什
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3687.html - 2005/4/18 15:06:49 - 经营战略
  4. 今年夏天,卖什么饮料更赚钱?

      核心观点:对于饮料经销商来说,不做新产品是等死,做错了新产品是找死!2005年夏季饮料市场最火的依然肯定是功能饮料板块,乱马狂奔,风险与机会都很大;最有可能的黑马来自凉
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3628.html - 2005/4/4 21:41:27 - 经营战略
  5. 经销商到底需要什么?--谈招商的吸引点

      随着经济的发展,社会开放程度的提高,各种媒体媒介的招商广告层出不穷。作为厂家,只要你有一定的产品,产品有一定的品牌,你面临的马上就是如何将自己的产品销售出去,取得
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3617.html - 2005/3/31 20:21:51 - 市场营销
  6. 经销商:为什么学习的人是我?

      目前经销商群体中的学习类型有三种:  1.能力学习型:能够通过一定正规的培训、进修途径学习,有学习能力和创新能力。目前在整个经销商群体中占比不足10%。  2.完
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3608.html - 2005/3/28 16:47:35 - 市场营销
  7. 循环营销(一):什么是循环营销?

      莫笑农家腊酒浑,丰年留客足鸡豚。山重水复疑无路,柳暗花明又一村。箫鼓追随春社近,衣冠简朴古风存。从今若许闲乘月,拄杖无时夜叩门。  用陆游的“游山西村”作
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3569.html - 2005/3/24 20:11:28 - 市场营销
  8. 究竟需要什么样的品牌模式?--与阎爱杰商榷之三

      源于质量的深层次品牌模式整合,才能将品牌的可接受程度最大化,而品牌的美誉度与忠诚度都需要通过深层次质量传播而来。    两个80%的“惊奇发现”    在业界,
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3523.html - 2005/3/19 14:41:43 - 市场营销
  9. 盛大并新浪:微软为什么乐在其中?

      盛大并购新浪让我们看到了惊心动魄的股权争夺战,但是,这不是简单的股权争夺战争,不是一个单一的两个企业之间的企业故事情节,在这场战争背后是一个青涩的、还不成熟的抢
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3518.html - 2005/3/19 14:31:30 - 经营战略
  10. 左右摇摆,创维想干什么?

      3月10日,有报道称,创维联合国内外上游企业在深圳低调召开了首场协调会,欲成立“DLP电视产业推进联盟”,冲击目前由等离子和液晶电视主导的“平板市场”。这距去年创维大
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3482.html - 2005/3/16 17:20:04 - 经营战略
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