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  1. 突破B2B营销天花板

    在CEO与CMO的交流中，25%的时间谈营销，其他谈的是公司战略与发展方向。营销部门超越传播的职能，成为摩托罗拉系统公司战略决策的重要参与者。 B2B企业或提供高科技产品企
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/4644.html - 2012/11/21 9:48:06 - 企划关注

  2. B2B营销急需创新

    相较大众消费品营销手段层出不穷而言，B2B营销（以工业品营销为主）手段非常单一，行业创新不够，发展缓慢。 目前的B2B营销均围绕销售展开，在营销资源的分配上过于倚重于销售
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/4393.html - 2012/11/2 8:42:19 - 企业管理

  3. B2B模式下的品牌塑造

    B2B模式下是否需要塑造企业的品牌，如何塑造企业的品牌，目前国内似乎鲜有文章谈及这个方面的问题，笔者想就B2B企业十余年的从业经历，简单聊一下这个问题。 套用金庸先生的一句
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/4298.html - 2012/5/7 3:19:41 - 企业管理

  4. CDMA产品的代理销售渠道

    　　联通公司建立分销渠道的目的为扩大联通CDMA的在整个电信市场的市场份额，并且将CDMA产品更好的介绍给广大潜在用户，保证市场占有率稳定的上升。　　我认为目前联通公司的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3629.html - 2005/4/4 21:49:28 - 市场营销

  5. DIADORA(迪亚多那)中国区域的市场构思

    2003年12月，泉州市曦光体育用品有限公司成立揭牌仪式暨DIADORA中国区域市场发展研讨会在厦门开幕。作为合作广告公司，我受命在会议上表达DIADORA(迪亚多那)中国区域的市
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3614.html - 2005/3/31 20:09:29 - 市场营销

  6. 关于“中国联通CDMA手机社会化”之大卖场、大连锁开拓篇

    　　近一年多以来，在广州的CDMA手机（网络）的销售，几乎仅限于在联通自有营业厅、合作营业厅及大客户团队开展，销售面过窄，甚至在比较有名的手机大卖场、大连锁也看不到影踪，消
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3234.html - 2005/2/27 20:44:10 - 经营战略

  7. ADSL：精确制导 分众传播

    “斩首”——抓住要害，解决认知不足问题；“震慑”——分众整合传播，强化传播效果；“概念”——促进认知，通过表现吸引关注；“信息战”——以市场调研为制定策略的依据——
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2540.html - 2003/10/13 - 市场营销

  8. 新时空，演绎新生活——联通CDMA厦门推广策略述评

    策划背景2002年1月，中国联通CDMA通信网络正式放号。虽然CDMA拥有不少优势，但也面临不少营销障碍，主要表现在：1.扩大市场规模阻力不小。由于CDMA与GSM在应用上不兼容，换网
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2425.html - 2003/9/8 - 市场营销

  9. 皇马秀：七匹狼帮adidas打工

    皇马“旋风般来，旋风般去”，此时正乐呵呵地清点银两。而中国的众多商家也开始盘点在这场“不拿足球当真”的赛事中的收获。　　以下是某杂志在为七匹狼唱赞歌时，关于皇
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2405.html - 2003/9/4 23:55:49 - 市场营销
    10. 首 页 1 分1页
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