以文本方式查看主题 -  中国企划网—企业策划论坛  (http://www.cnqihua.com:443/bbs/index.asp) --  成员交流区  (http://www.cnqihua.com:443/bbs/list.asp?boardid=11) ----  常委会分工-->若愚转移  (http://www.cnqihua.com:443/bbs/dispbbs.asp?boardid=11&id=4193)

--  作者：若愚 --  发布时间：2004/3/6 10:07:03 --  常委会分工-->若愚转移 各位会员： 现将常委会分工公布如下，请监督执行： 若愚 日常统筹和组织 忍者 人力资源 即负责对提出申请者进行审核，报常委会通过后公布 小兔 文秘 即负责管理会员通讯录（会员资料库）、会员所发布案例及资料的收集（资源库） 果壳 技术总监 即负责所有技术问题 ORLMCGRADY 发言的管理和方向控制 即监控发言质量和方向，引导网友朝着健康的方向进行讨论，同时，发现不合格人员，及时报请常委会商议是否开除；对不合格贴进行编辑 或删除。 同时，所有委员都有义务对发言方向和质量进行监控，帮助其他人员完成工作。

--  作者：东瀛忍者流 --  发布时间：2004/3/12 18:56:12 --   会长,我觉得小兔收集会员的档案创建通讯录已经很累,案例和资料应该交给果壳来收集(包括最早以前的),以后才好统一管理和汇编成册,然后装订发放给我们(卖给我们也可以)