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  1. 2003冷冻年空调品牌得失录

    人气最旺的品牌——海尔  入选理由:2003冷冻年,凉夏的阴云笼罩着整个空调业,加上钢材涨价,SARS的影响,空调业在绝望中挣扎。与整个低迷的空调业相反的是,海尔空调依然
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2591.html - 2003/10/3 - 市场营销
  2. 2002-2003年外行白酒市场分析

    一段时期以来,外行进入白酒业淘金屡见不鲜,除了健力宝、力帆、长安等几个颇有来头的企业外,还有一批名不见经传的“小字辈”也在酒缸里“泡”了不少日子了。最近,又有消
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2597.html - 2003/10/3 - 市场营销
  3. 滴水不漏的承诺——德斯沃特防水材料2002年整合营销策划纪实

    项目背景淮北世纪建材有限公司坐落在淮北市烈山区,隶属淮北矿业集团,2000年公司开始投资兴建改性沥青防水卷材生产线,目前公司主导品牌为“德斯沃特”(dieswater)。
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2478.html - 2003/9/22 - 市场营销
  4. 悲情中国保健品——保健品业20年回顾

    中国保健品行业从20世纪80年代兴起以来,至今已先后经历了两次波峰两次浪谷,而每次起落的背后都与行业强势企业的兴衰分不开,而这些保健品强势企业的生命周期大多较短,"其
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2408.html - 2003/9/5 0:07:24 - 市场营销
  5. 2003年空调市场谁主沉浮

    8月尽,9月至,2003空调年度也到了落幕的时候,这其中,“几家欢喜几家愁”,谁是2003年度空调市场中的“得意者”和“失意者”又成为人们关注的焦点。虽然各项统计数据尚未正
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2407.html - 2003/9/5 0:03:51 - 市场营销
  6. 2003饮料市场“沙场秋点兵”——创新策略&跟随策略

    作为快速消费品,饮料发展变化的速度比许多高科技行业还要快,在这个市场上如果固守成绩和战果,丧失足够的市场应变能力就会在未来的市场上失去竞争力和市场先机。果汁市场
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2394.html - 2003/9/3 - 经营战略
  7. 中国企业与世界500强

    前言:  不知何时开始,“进军世界500强”成了中国不少企业的最强音。从生产小食品到盖房子的都有,甚至一些服装厂也说自己争取尽快跨入世界500强。而两年来,WTO冲击波的影
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2398.html - 2003/9/3 - 经营战略
  8. 不是产品惹的祸 四问上海大众GOL该如何打好营销这张牌

    美国亚利桑那州某家珠宝店里的一批绿松石长期无人问津。店主于是在他旅行前,草草写了一张纸条交给店员:“假若生意如故,价格×1/2。”店主为了尽快脱手,即使亏本也在所不
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2364.html - 2003/8/30 - 市场营销
  9. SMINT(舒敏特)实战华南市场——品牌策略篇

    一、品牌规划  在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜,也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后,如何在短时间
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略
  10. SMINT(舒敏特)实战华南市场——产品再定位篇

    SMINT(舒敏特)  SMINT(中文名:舒敏特)来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖,2001年正式进入中国华南市场。  SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略
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