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  1. 媒体互动结硕果——CCTV《源头的呼唤》特别节目市场推广案例

    背景　　我国两大河流长江、黄河，以及亚洲重要的国际河流澜沧江――湄公河，这三江源头位于青海省玉树藏族自治州。这里山川优美、湖泊密布、人烟稀少，有丰富的水资源和野生动
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2024.html - 2003/6/17 - 企划案例

  2. 向Amazon学什么

    你可以仅仅通过几个字掌握网上经商的主要方法：模仿Amazon。目前，在所有的网上商店中，亚马逊无疑是做得最好的。但它并不是魔术师，它能做到的你也能做到。你只要访问它的站点
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1730.html - 2003/6/5 22:23:12 - 企划关注

  3. Amazon的成功秘诀

    因特网上有这么一家书店，如果按传统书店所需的营业面积来计算的话，它的规模约占好几平方英里。它有310万种以上的图书供你选购，顾客达500万人以上。你得开着汽车，才能游览完
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1729.html - 2003/6/5 22:21:51 - 企划关注

  4. Amazon六大经营策略

    尽管从目前看来，Amazon模式成败难论，但它在业务发展上的超常增长却为所有企业（不论.com还是传统企业）树立了榜样。　　Amazon自1995年成立以来，在短短几年时间里，从1000多家
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1728.html - 2003/6/5 22:21:13 - 市场营销

  5. 塑料网络(PlasticNet)----驾驭920亿磅的庞然大物

    1994年，Stojka兄弟继承名为迅热(FastHeat)的家族塑料企业后，因为注意到互联网的兴起，又不堪中间商动辄30-50%的佣金抽成，便毅然决然将企业带上互联网，企图将这头920亿磅的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1727.html - 2003/6/5 22:20:00 - 企划关注

  6. General Electric 的启示

    提到电子商务，一般被宣传的买点多为网络销售书籍﹑鲜花礼品﹑衣物及其它零售物品。但在通用电器(GeneralElectricCo.)看来，要赚得过瘾，光是局限在这些琐碎兼缺乏竞争力的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1715.html - 2003/6/5 21:52:49 - 企划关注

  7. EAP：企业员工的精神按摩法

    EAP（员工帮助计划）由美国人发明，最初用于解决员工酗酒、吸毒和不良药物影响带来的心理障碍。新创企业在机构设置、薪酬方案等诸多方面都处于“试水”阶段，此时用EAP来调整所
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1697.html - 2003/6/5 - 企业管理

  8. 锁定学习者——启迪网定位e Learning

    “网络、多媒体技术使学习的方式发生重大的变化。网络化的学习社区和新型的学习方式“eLearning”即将隆重登场。”这就是启迪网首席运营官张泽晖对于启迪网的诠释。张泽晖认
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1736.html - 2003/6/5 - 企划关注

  9. 如何以弱胜强——从Intuit的胜利看中小企业竞争战略

    以强胜弱可以采用相扑战术：正面攻击，泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术：闪转腾挪，借力打力。1989年，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额190
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1585.html - 2003/5/28 20:47:52 - 经营战略
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