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  1. 如何以弱胜强——从Intuit的胜利看中小企业竞争战略

    以强胜弱可以采用相扑战术：正面攻击，泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术：闪转腾挪，借力打力。1989年，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额190
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1585.html - 2003/5/28 20:47:52 - 经营战略

  2. 侧看TCL神话

    得网络者得天下　　营销专家科特勒曾说过，“现在所有的市场说到底就是一个弹性的网络”。那么，网络是什么，它为什么那么重要？　　这里所谈的“网络”不是现在流行的IT名词，
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1661.html - 2002/5/30 - 经营战略

  3. 意大利运动服饰---Lotto广州上市案

    　　提及运动服装品牌，年轻一代马上会想起耐克、阿迪达斯等这两大国际巨头，此外，以李宁为旗帜的民族品牌也会在其脑海中占得一席之地。近年来，国内外运动服装品牌对市场的争
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1545.html - 2002/5/29 - 市场营销

  4. 联想、TCL、索尼公司的战略比较

    非常有意思的比较，我没有太多时间整理，不过有心的读者可以看出一些东西。联想：从“技工贸”到“？”联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1583.html - 2002/5/29 - 经营战略

  5. TCL——国际化的蛋

    没有人能解释位置偏远的惠州为什么会出现国际化的TCL。在众多家电大企业中，TCL的国际化血液无疑是最多的，这从它诞生那天起就已注定。　　以销售网络和品牌为依托，TCL采取了
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1594.html - 2002/5/29 - 经营战略

  6. Celemi通过无形资产评估确保战略利益

    编者注：MargaretaBarchan是Celemi公司的总裁兼CEO.在1997年，Barchan夫人被授予瑞典年度“商业女强人”的称号，而且Celemi被列入欧洲500强行列（欧洲5O0强指欧洲发展最快的企
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1615.html - 2002/5/29 - 经营战略

  7. 一绝二妙三畅想——“薇姿”（VICHY）的营销策略

    薇姿（VICHY）是世界最大的化妆品集团——法国欧莱雅公司旗下的著名品牌之一。自1998年7月进入中国市场以来，在短短的两年里，已在北京、上海、广州、深圳、南京、苏州、杭州、
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1500.html - 2002/5/28 - 企划案例

  8. 最美丽的是你我偶然路过——TCL寻呼机整合营销策划手记

    “等着你Call我，最美丽的是你我偶然的路过;等着你call我，最动听的是你我一起心跳的感觉.……”沉浸于这样的歌声中，你会感觉到一股青春气息扑面而来，那音乐节奏跳跃起伏，糅合
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1473.html - 2002/2/15 - 市场营销
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