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  1. 后来营销策划机构平湖之战48天案例

    浙江省平湖市金龙地产开发商因为一个商业地产项目与后来营销联系多次后希望过去考察一下。由于开发商以前只重视商铺的销售,从来都没有考虑过要招商,曾经有几次招商的好机会
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3959.html - 2005/11/3 16:37:35 - 企划案例
  2. 48小时,化解全兴与古井贡两大巨头市场恩怨

     风生水起:回扣!回扣!回扣!  豫西的三门峡市场,既是古井贡的传统市场,也是全兴酒的实力市场。多年以来,两酒业巨头通过大力扶持经销商,市场建设卓有成效,市场竞争也是
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3803.html - 2005/4/22 16:20:47 - 市场营销
  3. 凌志汽车(LEXUS)通过网站联结客户

    企业的营销经理常有这样的疑惑:通过很大努力得到的客户需求信息很快就过时了,总是没有办法维持持续的客户知识,不能连续地获得动态更新的客户需求信息,企业不得不为此付出高
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1718.html - 2003/6/5 21:59:45 - 市场营销
  4. 如何以弱胜强——从Intuit的胜利看中小企业竞争战略

    以强胜弱可以采用相扑战术:正面攻击,泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术:闪转腾挪,借力打力。1989年,Intuit和微软直接碰撞。力量对比是:Intuit公司拥有50名雇员,年销售额190
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1585.html - 2003/5/28 20:47:52 - 经营战略
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