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稳健伊利——访内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长兼CEO郑俊怀
郑俊怀:现任内蒙古伊利实业集团股份有限公司党委书记、董事长兼CEO。1983年,时年33岁的郑俊怀临危受命,担任了当时已濒临破产的呼市国营回民奶食品厂厂长。在郑俊怀的带
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2513.html
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2003/9/28 -
经营战略
优派(ViewSonic)翻身仗
优派(ViewSonic)——全球最大的显示器品牌集团之一从未在中国取得过与其地位相称的成绩。但林中庸在半年之内就将它带入三甲,他是如何做到的呢? 林中庸是一个很容易
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2419.html
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2003/9/8 -
经营战略
SMINT(舒敏特)实战华南市场——品牌策略篇
一、品牌规划 在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜,也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后,如何在短时间
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html
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2003/8/30 -
经营战略
SMINT(舒敏特)实战华南市场——产品再定位篇
SMINT(舒敏特) SMINT(中文名:舒敏特)来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖,2001年正式进入中国华南市场。 SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html
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2003/8/30 -
经营战略
“足下”生风:Nike对阵Reebok
快马加鞭,只争朝夕。当转业大战聚集在体育明星身上时,这里诉说的不啻是一个商场如战场的古老命题。 一个全新的行业——真正说来是一种现象——30年前在美国俄勒冈州
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2233.html
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2003/7/9 -
市场营销
宏基(Acer)智闯一片天地
台湾宏基于1976年由五人创业小组成立,资本额仅10O万新台币,从事微处理器相关业务工业设计、贸易,可谓草草创业。20年过去了,今日的宏基终于闯出一片天,成为一个国际化高
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2222.html
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2003/7/8 -
企划案例
法国名酒JEANJEAN导入中国企划案
“JEANJEAN”牌葡萄酒是具有150年历史的法国第二大酒厂(约翰酿造厂)生产的。该酒酒色金黄、透明,品质上乘,是行销全球的中高档葡萄酒,1993年该酒销售额达10亿元。为了打开
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2210.html
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2003/7/7 23:20:04 -
企划案例
MOTO!作秀总是难免的——摩托罗拉手机市场营销案例
在全球9.3亿手机用户中,有3亿人选择了诺基亚,据诺基亚公司的调查显示,超过80%的用户在替换手机时仍然选择诺基亚品牌。这样的事实是摩托罗拉公司不愿看到的。尤其在中国—
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1963.html
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2003/6/13 -
企划案例
小公司如何长大——EPSON中国五年揭秘
目标管理、员工轮岗、充分授权、学会扬弃成为EPSON中国公司快速成长的秘诀。 一家1997年才成立的公司,5年来每年的业绩增长都在40%以上,最终在国内打印机市场占有率达
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1897.html
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2003/6/9 -
经营战略
Homedepot之争——宜家、东方家园、旺市百利经营案例
Homedepot原本是一家全球知名的专门从事家庭建筑装饰材料的零售企业,1979年在美国亚特兰大创办了第一家超市,到1998年其720家连锁店已遍布全美,并实现了320亿美元的销售
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2003/6/8 16:29:16 -
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