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  1. 从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路

    纵观白色家电业，西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近，本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达，在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html - 2005/2/27 21:34:46 - 企划案例

  2. 借三剑客迎战重围 北京吉普决战SUV、MPV市场营销实战

    北京吉普曾经多年占据国产越野车的龙头交椅，成为越野车的代名词。但从2001年开始，北京吉普一家吃独食的局面不复存在，金杯通用引进通用技术推出了雪佛兰开拓者，湖南长丰
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2511.html - 2003/9/28 - 市场营销

  3. 锁定学习者——启迪网定位e Learning

    “网络、多媒体技术使学习的方式发生重大的变化。网络化的学习社区和新型的学习方式“eLearning”即将隆重登场。”这就是启迪网首席运营官张泽晖对于启迪网的诠释。张泽晖认
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1736.html - 2003/6/5 - 企划关注

  4. 塑料网络(PlasticNet)----驾驭920亿磅的庞然大物

    1994年，Stojka兄弟继承名为迅热(FastHeat)的家族塑料企业后，因为注意到互联网的兴起，又不堪中间商动辄30-50%的佣金抽成，便毅然决然将企业带上互联网，企图将这头920亿磅的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1727.html - 2003/6/5 22:20:00 - 企划关注

  5. 巴龙（BARON）突围

    我国因为人口众多而算的上全球最大的服装消费市场，然而这个巨大的市场却没有孕育出一个世界级的服装品牌，反倒是人口不怎么多的意大利、法国、英国和美国等造就了许多世界著
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1660.html - 2002/5/30 - 经营战略
    6. 首 页 1 分1页
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