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  1. 在OEM与OBM之间:小家电的品牌布局

      在最近的二十年间,随着世界制造业向中国的大量投资和中国经济的高速成长,中国已经成为了世界最重要的制造业中心。因此,任何与工业和制造业产品有关的博览会都会吸引全世
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3792.html - 2005/4/22 15:56:17 - 经营战略
  2. 中国企业:要500强,更要聚焦!

      “对企业来说,竞争力的学问就是制定战略的学问。联想的‘管理三要素’中,第一条就是‘制定战略’。”联想柳传志如是说。  实话说,中国是不乏具有雄韬伟略的企业家的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3532.html - 2005/3/22 17:48:21 - 经营战略
  3. 职场经历:从300到8000到15000

      98年以前,我一直在读书,每天的工作就是学习。   98年大学毕业之后的那四个月,我的工作就是找工作。   找到工作之后我的工作就是再找更好的工作。  以下记录的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3522.html - 2005/3/19 14:40:00 - 企划关注
  4. 从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路

    纵观白色家电业,西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近,本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达,在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html - 2005/2/27 21:34:46 - 企划案例
  5. OEM为什么如此盛行

      OEM,是英文OriginalEquipmentManufacturer的缩写,中文译名:原始设备制造商。最初的含义指采用其它公司生产的原件组装产品,以自有品牌销售产品的公司。随着经济的发展
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2655.html - 2004/1/4 23:51:23 - 经营战略
  6. NT市商业银行品牌形象突破建议书

    说明:本建议书是2003年年初,应NT市相关管理部门的需求,向该银行管理高层进行报告的一份说明性文本,该文本前半段的市场调研分析以及说明部分已因客观原因略去,只留下了最后建
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2651.html - 2004/1/2 19:33:09 - 市场营销
  7. 11岁-12岁的孩童与品牌的关系

    易于接受品牌且没有特别的针对性  研究告诉人们,企业的品牌策略要从娃娃抓起  如果你向一个十岁以下的孩子讲品牌,他可能理都不会理你;如果你向一个十六七岁的孩子
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2532.html - 2003/10/10 - 市场营销
  8. 中国企业与世界500强

    前言:  不知何时开始,“进军世界500强”成了中国不少企业的最强音。从生产小食品到盖房子的都有,甚至一些服装厂也说自己争取尽快跨入世界500强。而两年来,WTO冲击波的影
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2398.html - 2003/9/3 - 经营战略
  9. SMINT(舒敏特)实战华南市场——品牌策略篇

    一、品牌规划  在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜,也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后,如何在短时间
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略
  10. SMINT(舒敏特)实战华南市场——产品再定位篇

    SMINT(舒敏特)  SMINT(中文名:舒敏特)来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖,2001年正式进入中国华南市场。  SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略
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