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  1. 从2012春晚看营销 讲故事或造事故

    2012春晚大戏过后,众说纷纭莫衷一是,但戏里戏外,有几个“亮点”却给人留下非常深刻的印象。而这几个“亮点”,要么是有“故事”的,要么是有
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/4288.html - 2012/2/11 12:52:20 - 市场营销
  2. 后来营销2006年案例之一--135天销售金鼎名都

    135天销售金鼎名都后来营销2006年案例之一  初春的二月寒冷依然象刀子一样扎入肉里,这风一般的忽然扑向张东,尽管张东这家伙从2003年就开始战斗在山西。但从南方武夷山的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/4095.html - 2007/1/18 21:13:44 - 市场营销
  3. 康佳“COMBO”方程有多少种破解方式?

      这是一个模式化的时代,海尔海外建厂,不管赚钱不赚钱,先搞出一个“海尔模式”,南方的TCL也不甘寂寞,齐刷刷的与汤姆逊、阿而卡特等搞出一个“TCL+汤姆逊”模式;格兰仕集团
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3820.html - 2005/4/25 15:09:53 - 经营战略
  4. DIADORA(迪亚多那)中国区域的市场构思

    2003年12月,泉州市曦光体育用品有限公司成立揭牌仪式暨DIADORA中国区域市场发展研讨会在厦门开幕。作为合作广告公司,我受命在会议上表达DIADORA(迪亚多那)中国区域的市
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3614.html - 2005/3/31 20:09:29 - 市场营销
  5. 激情演绎“COOKS”60天拓展全国市场的速度神话

      2004年7月,在小牛馆乳业成功策划山东烟台上市成功以后,由于观念的差异以及企业任人唯亲的人事劣根,我产生了离开小牛馆的念头,就在一次机缘巧合中,一家外资公司刚刚准备
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3457.html - 2005/3/11 16:47:56 - 企划案例
  6. B品牌冰淇淋2001年天津市场营销策略分析

    一、营销背景描述:  1.竞争对手A公司背景:   A公司是国内乳业上市公司,冰淇淋市场领导者,具有强大的品牌、广告、产品开发、营销拓展及管理优势,2000年销售额约
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3424.html - 2005/3/11 14:15:43 - 经营战略
  7. 公司外联绝招13式

      外联工作是一个公司及各分级办事处工作中的重点,直接影响工作是否能够正常的开展,任务量能否按期完成的问题。因此很多基层管理人员都很注重外联建设,平时的人脉很好,随
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3312.html - 2005/3/3 16:10:01 - 经营战略
  8. 可口可乐101系统危机

      为什么首先看到是百事?  在可口可乐和百事可乐竞争最为激烈的珠三角许多城市,特别是工厂比较多的乡镇地区,随便走进一家面积在200平方米以上的小型超市,你都会看到一
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3199.html - 2005/2/25 1:38:37 - 经营战略
  9. 柏兰全效防晒产品2001整合推广案例分析

      柏兰是丝宝集团进军大众护肤品的一个年轻品牌,由丝宝的元老—丽花丝宝品牌的红色系列演变而来,品牌定位为“肌肤养护专家”。柏兰运做的初期,正值丝宝的舒蕾品牌红遍中国
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3001.html - 2004/11/25 - 企划案例
  10. 多种运营模式收获在即.COM步入新盈利时代

    “能生存下来就不错!”这是经历过两年泡沫期并已盈利的某网络公司内部员工的真实想法。市场比人显得更乐观:2002年,继网易首先宣布盈利后,其他门户网站靠短信的拉动都先后
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/2330.html - 2003/8/7 23:33:37 - 企划关注
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