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  1. 在OEM与OBM之间:小家电的品牌布局

      在最近的二十年间,随着世界制造业向中国的大量投资和中国经济的高速成长,中国已经成为了世界最重要的制造业中心。因此,任何与工业和制造业产品有关的博览会都会吸引全世
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3792.html - 2005/4/22 15:56:17 - 经营战略
  2. 客户需要 VS 客户想要

      购买决策中,客户到底购买的是自己需要的产品还是自己想要的产品呢?  营销过程中,情感与理性哪一个元素更有效的促使客户购买行为发生呢?  对于消费者而言,理性购买
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3702.html - 2005/4/18 15:44:37 - 市场营销
  3. 中国劲酒VS椰岛鹿龟酒

    保健酒,顾名思义就是具有保健功能的酒,与保健品和酒都有着密切的关系。保健品经历了2000年的消费者信任危机,白酒行业则承受了2001年的税制调整之痛,都出现大幅度的市场
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3688.html - 2005/4/18 15:10:04 - 市场营销
  4. 可控分销VS不可控“地摊”

    生产商们在选择渠道的时候,是选择可控的分销渠道,还是选择本身并不能或者说是不易控制的批发市场(本文称之为“地摊”)?   这似乎是一个非常愚蠢的问题,您也许会毫不
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3622.html - 2005/3/31 20:35:40 - 市场营销
  5. 照葫芦岂能画成瓢?--透析PC洋渠道政策的“水土不服”

      时下中国的PC市场,真可以说是“千军万马狂挤独木桥”。一个品牌刚刚挺进市场,另一个品牌又抢滩登陆,直弄得消费者眼花缭乱。到头来,不用说“货比三家”,就是“货比十家”
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3474.html - 2005/3/14 15:47:16 - 市场营销
  6. 新长征路上的战略--联想整合IBM PC的惟一制胜之道

    2004年12月8日联想宣布收购IBMPC业务,迈出了联想国际化新长征的第一步,至于前途如何,无论是倾向乐观的还是悲观、谨慎的,喧嚣鼎沸的评议中只飘散着人们拭目以待的无奈
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3317.html - 2005/3/3 16:23:39 - 经营战略
  7. 海王VS脑白金:品牌与销量的对抉

      前言:品牌与销量的困惑  新千年初始,在中国营销史上有两场声势浩大的营销手笔:海王生物(股票代码000078)的“健康工程”和健特生物(股票代码0000416,俗称为“脑白金”
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3283.html - 2005/3/3 14:41:15 - 经营战略
  8. “盛大VS新浪”,收购战背后的新闻公关较量

      “大音希声”,高手过招  2005年,中国互联网的春天,是在硝烟弥漫中,迎来的。  一周以来,国内几乎所有媒体的财经和IT新闻报道的焦点,都饶有兴趣地集中在一件事上,那
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3282.html - 2005/3/3 14:37:19 - 企划关注
  9. 从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路

    纵观白色家电业,西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近,本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达,在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html - 2005/2/27 21:34:46 - 企划案例
  10. 不做广告做传播——TJOY上市案例浅析

      “做营销即是做传播”,美国营销大师舒尔兹的整合营销传播理论已在国内营销界广为流传并应用。笔者在2002年底整合国内日化著名品牌TJOY2003全国防晒广告传播时,对于其营
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2986.html - 2004/10/27 9:47:32 - 企划案例
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