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在OEM与OBM之间:小家电的品牌布局
在最近的二十年间,随着世界制造业向中国的大量投资和中国经济的高速成长,中国已经成为了世界最重要的制造业中心。因此,任何与工业和制造业产品有关的博览会都会吸引全世
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3793.html
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2005/4/22 15:56:28 -
经营战略
在OEM与OBM之间:小家电的品牌布局
在最近的二十年间,随着世界制造业向中国的大量投资和中国经济的高速成长,中国已经成为了世界最重要的制造业中心。因此,任何与工业和制造业产品有关的博览会都会吸引全世
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3792.html
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2005/4/22 15:56:17 -
经营战略
十招化解“CEO丑闻危机”
在信息社会,背负着巨大责任和压力的CEO时刻都行走在道德和法律的钢丝上,稍有不慎就会跌下山崖,给自已的职业生涯和企业的形象带来致命的打击。 武汉诚成文化投资
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3632.html
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2005/4/4 21:58:38 -
经营战略
香脂瘦身 点燃减肥新亮点--QIMEI减肥营销策划手记
QIMEI花蕊酶解减肥,香脂瘦身挟天子以令诸侯,把减肥贴身功效发挥得淋漓尽致,市场前景一片阳光。点滴的策划手记说不清道不明我们如凤凰涅槃一样,策划QIMEI减肥每一个细节
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3578.html
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2005/3/24 20:27:09 -
企划案例
从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路
纵观白色家电业,西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近,本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达,在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html
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2005/2/27 21:34:46 -
企划案例
不做广告做传播——TJOY上市案例浅析
“做营销即是做传播”,美国营销大师舒尔兹的整合营销传播理论已在国内营销界广为流传并应用。笔者在2002年底整合国内日化著名品牌TJOY2003全国防晒广告传播时,对于其营
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2986.html
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2004/10/27 9:47:32 -
企划案例
稳健伊利——访内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长兼CEO郑俊怀
郑俊怀:现任内蒙古伊利实业集团股份有限公司党委书记、董事长兼CEO。1983年,时年33岁的郑俊怀临危受命,担任了当时已濒临破产的呼市国营回民奶食品厂厂长。在郑俊怀的带
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2513.html
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2003/9/28 -
经营战略
优派(ViewSonic)翻身仗
优派(ViewSonic)——全球最大的显示器品牌集团之一从未在中国取得过与其地位相称的成绩。但林中庸在半年之内就将它带入三甲,他是如何做到的呢? 林中庸是一个很容易
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2419.html
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2003/9/8 -
经营战略
SMINT(舒敏特)实战华南市场——品牌策略篇
一、品牌规划 在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜,也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后,如何在短时间
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html
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2003/8/30 -
经营战略
SMINT(舒敏特)实战华南市场——产品再定位篇
SMINT(舒敏特) SMINT(中文名:舒敏特)来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖,2001年正式进入中国华南市场。 SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html
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2003/8/30 -
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