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  1. 品牌OTC企业如何突破发展瓶颈?

    新医改实施已3年多,我国医药产业已经进入一个危机与转机并存的关键发展阶段。随着政府及民众对医药行业的关注度进一步提升,医药市场的改革将会不断深入,市场发展越来越规
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/4933.html - 2012/12/15 9:15:52 - 经营战略
  2. [ Brand & PR ] 品牌与公共关系

    全球金融危机之后,韩国企业在经营方式上发生了巨大的变化。在以前,企业重视有形资产(土地、建筑、有价证劵等)数量上增长的,而现在的趋势则是无形资产更加受到重视。无形资
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/4797.html - 2012/12/4 12:27:00 - 企业管理
  3. OTC药物慢 周期品牌寻径

    宏观经济增速放缓,医药行业政策环境变化,使医药经济进入相对的慢周期,此时品牌的力量和价值得以凸显。对于OTC企业而言,更是如此。 经国家卫生行政部门规定或审定后,不需
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/4372.html - 2012/11/1 11:16:44 - 企业管理
  4. 从两片到哈药模式 OTC药品广告禁令之争

    一场围绕OTC药品广告禁令的各方角力,仍在进行。从传闻乍起时的慌乱、到研讨会上集体反对、再到现今多数观望,OTC药企的姿态呈现出过山车之势。 这一情形仿佛昨日重现,10
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/4323.html - 2012/10/29 14:23:44 - 经营战略
  5. 品牌OTC企业新形势下如何突破发展瓶颈?

    许多成功的OTC品牌企业,成功的方法几乎都是高空广告+商务运营为主,商务经理占主导,工作轻松,常言道“夹着包,吃顿饭,喝瓶酒,唱首歌,泡个妞,搞定单”,最后这种以
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/4317.html - 2012/10/29 13:39:48 - 经营战略
  6. 一个半成熟MALL的针对性策划

    三层的问题,三层和一二层有很大的不同,重要性不言而喻,但是三层和一二层更大的不同是三层招商的时候没有吸引能够带动三层的重要商家,换言之就是没有能够带动竞争力的商家。
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/4173.html - 2009/1/7 14:59:39 - 经营战略
  7. 警告那些觊觎OTC的小家伙

      越来越多的媒体舆论和医药行业协会都倾向于引导中国本土制药企业重视OTC市场,甚至对诸多本土药企缺乏迎战OTC市场的充分准备而表示深深忧虑,这在中国非处方药物协会7月5
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3894.html - 2005/7/22 16:53:45 - 市场营销
  8. 康佳“COMBO”方程有多少种破解方式?

      这是一个模式化的时代,海尔海外建厂,不管赚钱不赚钱,先搞出一个“海尔模式”,南方的TCL也不甘寂寞,齐刷刷的与汤姆逊、阿而卡特等搞出一个“TCL+汤姆逊”模式;格兰仕集团
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3820.html - 2005/4/25 15:09:53 - 经营战略
  9. CDMA产品的代理销售渠道

      联通公司建立分销渠道的目的为扩大联通CDMA的在整个电信市场的市场份额,并且将CDMA产品更好的介绍给广大潜在用户,保证市场占有率稳定的上升。  我认为目前联通公司的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3629.html - 2005/4/4 21:49:28 - 市场营销
  10. 制药企业如何应对连锁药店采购联盟(PTO)?

      一、PTO既是连锁药店无奈之举,又是发展趋势  1、PTO(PharmacyTradeOrganization)药店贸易联盟的发展历程:  据中国医药商业协会连锁药店分会介绍,2003年全国零
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3619.html - 2005/3/31 20:26:37 - 经营战略
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