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MOTO!作秀总是难免的——摩托罗拉手机市场营销案例
在全球9.3亿手机用户中,有3亿人选择了诺基亚,据诺基亚公司的调查显示,超过80%的用户在替换手机时仍然选择诺基亚品牌。这样的事实是摩托罗拉公司不愿看到的。尤其在中国—
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1963.html
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2003/6/13 -
企划案例
塑料网络(PlasticNet)----驾驭920亿磅的庞然大物
1994年,Stojka兄弟继承名为迅热(FastHeat)的家族塑料企业后,因为注意到互联网的兴起,又不堪中间商动辄30-50%的佣金抽成,便毅然决然将企业带上互联网,企图将这头920亿磅的
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1727.html
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2003/6/5 22:20:00 -
企划关注
凌志汽车(LEXUS)通过网站联结客户
企业的营销经理常有这样的疑惑:通过很大努力得到的客户需求信息很快就过时了,总是没有办法维持持续的客户知识,不能连续地获得动态更新的客户需求信息,企业不得不为此付出高
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1718.html
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2003/6/5 21:59:45 -
市场营销
General Electric 的启示
提到电子商务,一般被宣传的买点多为网络销售书籍﹑鲜花礼品﹑衣物及其它零售物品。但在通用电器(GeneralElectricCo.)看来,要赚得过瘾,光是局限在这些琐碎兼缺乏竞争力的
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1715.html
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2003/6/5 21:52:49 -
企划关注
如何以弱胜强——从Intuit的胜利看中小企业竞争战略
以强胜弱可以采用相扑战术:正面攻击,泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术:闪转腾挪,借力打力。1989年,Intuit和微软直接碰撞。力量对比是:Intuit公司拥有50名雇员,年销售额190
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1585.html
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2003/5/28 20:47:52 -
经营战略
侧看TCL神话
得网络者得天下 营销专家科特勒曾说过,“现在所有的市场说到底就是一个弹性的网络”。那么,网络是什么,它为什么那么重要? 这里所谈的“网络”不是现在流行的IT名词,
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1661.html
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2002/5/30 -
经营战略
联想、TCL、索尼公司的战略比较
非常有意思的比较,我没有太多时间整理,不过有心的读者可以看出一些东西。联想:从“技工贸”到“?”联想集团成立于1984年,是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1583.html
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2002/5/29 -
经营战略
TCL——国际化的蛋
没有人能解释位置偏远的惠州为什么会出现国际化的TCL。在众多家电大企业中,TCL的国际化血液无疑是最多的,这从它诞生那天起就已注定。 以销售网络和品牌为依托,TCL采取了
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1594.html
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2002/5/29 -
经营战略
一绝二妙三畅想——“薇姿”(VICHY)的营销策略
薇姿(VICHY)是世界最大的化妆品集团——法国欧莱雅公司旗下的著名品牌之一。自1998年7月进入中国市场以来,在短短的两年里,已在北京、上海、广州、深圳、南京、苏州、杭州、
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1500.html
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2002/5/28 -
企划案例
最美丽的是你我偶然路过——TCL寻呼机整合营销策划手记
“等着你Call我,最美丽的是你我偶然的路过;等着你call我,最动听的是你我一起心跳的感觉.……”沉浸于这样的歌声中,你会感觉到一股青春气息扑面而来,那音乐节奏跳跃起伏,糅合
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1473.html
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2002/2/15 -
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